中建项目管理介绍.ppt

（六）分包商退场 1、 分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。因工程停工可与分包商协商退场。 2、 分包商制定退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交 时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，经项目部审批及验收，退还证 件、借用工具或器物，办理项目部门禁放行手续后，方可退场。 3、 项目部按合同约定检查分包工程质量，清点分包商退还的证件、借领的工具、 剩余材料，在分包商按计划完成退场后，办理分包结算及履约保证手续的退还工 作，并对分包商现场工作进行综合性考核。 （七）分包结算 1、 在工程施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理进度款结算。分包工程完工后，项目部与分包商办理分包工程最终结算。 2、 分包工程结算应由分包商按合同约定提出申请及相应结算资料。项目部受理后办理审核及会签手续。然后，由项目部将有关分包结算资料报企业审核。 3、 企业审定分包结算后，通知项目部，由项目部再通知分包商确认有关数据及条件，并按企业规定程序为分包商办理结算。 4、 项目部、企业对分包结算的审核及会签是内部程序，由结算部门牵头办理，不得由分包商参与。结算会签及审核资料属企业机密，在办理过程中不得泄露消息。  （一）项目成本测算 （二）项目成本核算及控制 （三）项目成本检查及预警 （四）项目部成本还原 七、项目成本管理 （一）项目成本测算 1.1 项目部按《项目策划书》及《项目部责任书》有关成本控制目标的要求，在 项目开工前测算项目成本。在工程实施过程中，每季度第三个月按工程实际情况， 测算项目成本，并将有关测算资料报企业成本管理部门。 1.2 项目部通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目 部管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，测算项目计划成本。 1.3 项目部测算的计划成本是《项目部实施计划》的内容及工程管理的依据。项 目部在开工之初进行首次成本测算，每季度进行项目实施过程中的成本测算，根 据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性。 1.4 附表 ：《项目部盈亏测算汇总表》 （二）项目成本核算及控制 2.1 项目部每月进行成本核算，分析成本控制情况，编制项目成本分析报告。 2.2 项目部商务部门牵头，财务、材料、机械、工程等部门参与，进行成本核算并 编制成本分析资料；召开项目部月度经济活动分析会 ，通过目标成本（企业确定 的成本目标）、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成 本控制中的不足，确定改进措施或方案。 2.3 企业对项目部月度成本控制情况进行检查，指导项目月度经济活动分析及成本 控制。 2.4 附 表 ：《项目实施过程成本分析表》 （三）项目成本检查及预警 3.1 在项目实施过程中，企业定期（季度或月度）对项目部成本情况进行检查考核。 3.2 企业检查项目部现金流测算及控制情况、盈亏测算及控制情况，对亏损的项目 部发出预警通告。 3.3 企业实时掌握项目部实施工程管理过程中的成本控制风险，对项目部阶段性亏损及时预警，督促整改。项目部在规定的期限内查找原因，将分析报告及改进措 施报企业审核。 3.4 附 表 ：《项目成本控制措施计划表》 （四）项目部成本还原 4.1 工程竣工交付或结算完成后 2 个月内，企业通过成本还原的方式核定项目部的 实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。必要时企业审计部门参与核定项目实际利润。 4.2 项目成本还原包括：①项目整体成本核定；②分包结算汇总核定；③项目预算收入核定；④项目部管理费用核定；⑤项目部材料损耗控制核定；⑥项目部改进成本控制措施核定。通过以上六个方面最终确定项目实际盈亏情况。 4.3 附 表 ：《项目成本还原及指标分析表》、《项目实际利润核定表》（ 通常还应包括项目整体 成本表、分包结算汇总表、项目预算收入明细表、项目管理费用表、项目材料费用表、项目改进成本措施表）。 * 内功如何练就 外功怎样练成 --滴水穿石 --学无止境 政府市场监管—用心良苦 投标业内人士—千辛万苦 --苦尽甘来 --先苦后甜 --苦中有甜 建筑施工企业