项目管理6工程项目发包与物资采购管理.ppt

项目采购 定义 项目采购不同于一般意义上的商品买卖，它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。 项目采购 类型 按采购内容 货物 土建工程 咨询服务 项目采购 采购流程 项目采购管理 定义 项目采购管理是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个组织的，一般由采购科或供应科承担。 项目采购管理的主要过程 采购计划编制 询价计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 设计委托的合同结构 设计合同条款的分析 物资采购计划 采购计划编制依据 项目合同 设计文件 采购管理制度 项目管理实施规划（含进度计划） 工程材料需求或备料计划 物资需求计划 根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种物资的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他计划的基础。 一般包括： 项目的需求计划 各计划期的需求计划 物资使用计划 根据物资需用计划，库存情况及合理储备等要求，经综合平衡后制订的，是指导物资订货、采购等活动的计划。实际是各类物资的实际进场计划。 物资供应量的计算： 供应量＝需用量＋期末储备量－期初库存量 经济订货采购模型 由TC=RC+RS/Q+QCK/2 概 述 7. 2. 2 资源曲线 （1）资源需用量曲线  （2）资源累计曲线 7. 2. 3 资源需要量计划 7. 2. 4 材料设备供应计划 编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等，之后还有采购计划、使用计划等。 必须掌握的信息： （1）所需材料设备名称和数量的清单 （2）确定得到材料设备需要的时间 （3）材料设备必需的设计、制造和验收等时间 （4）材料设备进货来源 3 施 工 总 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 图完成后， 由施工总承 包管理单位 进行该部分 工程招标， 分包合同投 标报价较有 依据。 在进行施工 总承包管理 招标时，只 确定总包管 理费，没有 合同总造 价，是业主 承担的风 险。 施工总承包管 理的招标不依 赖于施工图设 计，可以提 前。分包合同 的招标 （由施 工总承包管理 单位进行）也 得到提前，从 而提前开工， 可缩短建设周 期。 对分包商的质 量控制由 施工 总承包管理单 位进行。 对分包商来 说， 符合质量 控制上的 “他 人控制”原 则，对质量控 制有利。 各分包合同交 界面的定义由 施工总承包管 理单位负责， 减轻了业主方 的工作量。 所有分包合同 的招投标、合 同谈判、签约 工作由施工总 承包管理单位 负责，由 业主批 准，业主方的 招投标及合同 管理工作量减 少，对业主有 利。 与分包商的合 同由施工总承 包管理单位签 订，加大了其 对分包商管理 的力度。 对分包商工程 款支付又可分 为总包管理单 位支付和业主 直接支付，前 者对加大其对 分包商管理的 力度更有利。 由施工总承包管 理单位负责对所 有分包商的管理 及组织协调，大 大减轻了业主的 工作。 这是施工总承包 管理模式的基本 出发点。 4 施 工 总 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于业主 方与分包商 签约，加大了 业主方的风 险（任何签约 方都会承担 风险）。 同 3 同 3 尽管所有分包 合同的招投标、 合同谈判等工 作都由施工总 承包管理单位 负责，但由于是 业 主签约，势必加 大业主方的合 同管理工作。 与分包商的合同 由业主签订，一 定程度上削弱了 施工总承包管理 单位对分包商管 理的力度。 设计任务的委托及设计合同管理 设计任务的委托方式 国内设计合同文本 ——《建设工程设计合同（示范文本）》 国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ；JCT制订的“设计与施工总承包协议书” ；世界银行制订的“咨询工程师标准服务协议书(固定总价)” 设计合同的类型 容易引起合同争议和索赔的条款： 合同语言与遵守的法律 设计费计取及其支付 双方的责任及其期限 设计转让与设计分包 平行承发包、施工总承包模式的合同文本 可采用任意一种标准合同文本 合同价计价方法 建安工程承包合 同 总价合同 单价合同 Cost Plus合同 固定总价合同 变动总价合同 简单Cost Plus合同 目标Cost Plus合同 部分保证费用合同 保证