快拆模板支撑系统施工工艺创新_凯翔.ppt

快拆模板支撑体系施工工艺创新 目录 1.前言 模板系统是一门对管理工作和技术要求都比较高的科学，随着市场经济体制的完善和我国建筑市场的逐步开放，建筑市场日益规范，竞争更加激烈，既有国有企业，又有民营公司，再加上国外公司的逐渐进入，建筑市场越演越烈。要想在竞争中获得优势，施工企业必须提高效率，加快材料设备的周转，应用新技术，合理降低成本，模板作业就是一个有很大空间的作业体系。 目前模板支撑体系笨重、复杂、耗材多、周转慢、操作复杂、用工多、时间长、效率低，是影响工程进度的重要因素。加快模板的支拆周期，提高模板的周转速度，可以直接提高施工进度和降低施工造价，在有限的时间内创造更多的利润。因此提高模板的支拆速度是非常具有潜力的工作。 本次课题中介绍的快拆模板支撑体系轻便简洁，模板周转时间大大减少，支设标准，操作方便，减轻劳动强度，所需人工降低，由此大大提高了施工效率，降低了综合成本投入。本系统将首次应用于我公司的凯翔商务楼工程。 2.小组概况 2.小组概况(获奖证书) 3.选题理由 4.目标与可行性分析 4.目标与可行性分析 5.方案的提出与选择——方案提出 5.方案的提出与选择——方案分析 5.方案的提出与选择——方案分析 5.方案的提出与选择——方案确定 6.制定对策 6.制定对策 7.组织实施 7.组织实施 7.组织实施 8.效果检查 8.效果检查 9.巩固措施 10.总结及打算 10 总结及今后打算 凯翔集团有限公司 凯翔集团 发 布 人：赵 参 发布时间：2010年03月 小组名称：凯翔商务楼项目部QC小组 发布单位：凯翔集团有限公司 前言 1 小组概况 2 选题理由 3 目标与可行性分析 4 方案的提出与选择 5 制定对策 6 组织实施 7 效果检查 8 巩固措施 9 总结及打算 10 1 前言 2 小组概况 数据统计、信息收集 组员 大专 技术员 25 统计员 赵 参 质量检查、结果反馈 组员 大专 工程师 51 质量员 卢 鹤 进度控制、技术分析 组员 大专 工程师 32 施工主管 陈 川 成本控制、效益核算 组员 大专 工程师 43 核算员 楼明安 质量检查、结果反馈 组员 大专 工程师 33 质量主管 吕海峰 过程控制、技术总结 副组长 大专 工程师 45 项目工程师 俞水良 总体策划及管理 组长 大专 工程师 55 项目经理 楼越胜 QC活动顾问 顾问 硕士 高级工程师 43 总工程师 俞宝达 组内分工情况 组内职务 学历 职称 年龄 职务 姓名 2009年6月4日 课题注册时间 2009年3月 小组注册时间 KX2009-QC001 课题注册号 KX2009-QC01 小组注册号 38 小组平均年龄 10人 小组人数 创新型 课题类型 共20次 TQM教育次数 09年6月～09年9月 活动时间 2009年3月 成立时间 人均40学时 TQM教育 凯翔商务楼项目部QC小组 小组名称 俞 芳 资料员 28 工程师 大专 组员 资料整理、文档管理 方理乔 木工班组长 28 高级技工 高中 组员 现场安排、实施管理 制表人：赵参 制表时间：2009年6月5日 小 组 成 员 Q C 培 训 合 格 结 业 证 书 3 选题理由 1 2 3 4 采用快拆模板体系的意义： 施工容易保证，工程质量容易保证；支拆快捷，工作效率高；功能多，适应能力强；操作简单；减少材料周转投入量，经济效益显著。 工程意义： 缩短工期；保证混凝土浇筑质量；降低工程造价。 公司意义： 有助于工程创优，树立公司良好社会形象。 个人意义： 有助于小组成员开拓思路，锻炼能力。 快拆模板支撑体系施工工艺创新 4 目标与可行性分析 课题目标 2、确保快拆模板体系新工艺顺利实施，分项质量合格率100％。 1、确保安全无事故，保证后续施工要求。 3、降低资源投入，费用节约率不低于30%；按期实现整体工期目标。 优势： 1、本工程关乎公司的形象，公司领导极为重视，将提供一切资金技术保障； 2、QC小组成员模板施工经验丰富，善于学习与总结，创新能力突出，对于新课题的解决能力强； 3、国外已经形成了很多可以借鉴的成功课题，并已经过大量的工程实例，积累下许多经验可以借鉴。 可行性分析 劣势： 1、QC小组成员均没有快拆模板施工经验； 2、施工队伍对新工艺的掌握及操作成度有待考察。 目标可行 5 方案的提出与选择 绘图：楼越胜 时间：2009年6月14日 为了将快拆模板支撑体系得以在本工程中有效地应用于实际施工，QC小组首先多方搜集资料，整理国外成功的经验，结合自身对模板施工的体会和心得，同时聘请同济大学的专家顾问参与其中，一起总结，交流意见。随即，