5S管理工作手册(1).ppt

整改前 整改后 首站锅炉房整改 作业区域未明确划分，地面卫生未打扫干净 作业区域划分标准，卫生干净 供水管理队5S管理工作手册 首站用电线路及安全设施规范化整改 机柜设备整齐，线路整齐清晰 首站装车房线路裸露部分加装线槽，防止漏电 供水管理队5S管理工作手册 (1)确定区分有用和无用的物品，将无用物品清理出生产现场，只留下有用的东西。 (2)场站作业区域划标识线、作业通道、危险区域，明确人员工作范围，避免安全隐患。 (3)悬挂制度牌及警示牌，规范员工现场维修作业要求，明确安全风险。 (4)重新铺设场站用电线路加装线槽，使所有线路规范整洁，避免线路裸露，加强线路使用寿命。 (5)清理并明确材料摆放区域，使之一目了然。 4、供水末站5S工作开展内容 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 泵房地面标识线 作业区域划分标准，通道禁止摆放物品 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 一、二号清水罐阀组间地面标识线 作业区域划分标准，通道干净卫生，禁止摆放物品 供水管理队5S管理工作手册 三号清水罐阀组间地面标识线 整改前 整改后 作业区域划分标准，通道干净卫生，禁止摆放物品 供水管理队5S管理工作手册 配电室、变频控制室安全警示牌及宣传板报 明确操作规程，细化保养维护制度 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 配电室、变频室用电安全规范化 配电室、变频室防触电设施完善，添加警示标语 供水管理队5S管理工作手册 场站安全用电规范化 装车泵房加装线槽 三号罐旁照明灯加装线槽 供水管理队5S管理工作手册 整改前 整改后 末站大库 重新划分作业区域，制定清洁制度，并立标识牌 供水管理队5S管理工作手册 (1)确定区分有用和无用的物品，将无用物品清理出生产现场，只留下有用的东西。 (2)材料分类明确，摆放整齐，数量清晰； (3)设备设施摆放整齐，定期保养、清洁； (4)通道畅通无杂物，领取方便； 5、309库房5S工作开展内容 供水管理队5S管理工作手册 悬挂标识牌和材料卡片，便于归类和物品查找 通道干净无杂货，地面标识线清晰，消防器材摆放合理，定期检查是否可用 供水管理队5S管理工作手册 分类整理，悬挂材料卡片 供水管理队5S管理工作手册 5S现场管理的内容之间的关系：彼此关联，整理、整顿、清扫是前期5S工作推进的一个起步。只做到了3S的水平，将5S的工作标准化、制度化，并通过标准制度保持成果，持之以恒; 工作中做到“自我约束、自我控制、自我调节、自我防范”，实现从“要我5S”到“我要做5S”，形成一种习惯。 六、 下半年5S管理工作推进重点 1、前期工作的保持 供水管理队5S管理工作手册 随着5S工作的持续推进，一部分旧的制度已经不适合现阶段的实际情况，不断的完善制度，使制度适应当前情况，平稳的推进我队工作的开展，并根据需要和实际情况逐步的提高5S标准，使我们的工作有目标，逐步达到“规范化、标准化、流程化”。 2、不断完善制度，提高工作标准 供水管理队5S管理工作手册 有了明确的工作任务和确保工作完成的相应制度，就应该不断地使职工在工作的过程中遵循规章制度，养成良好的工作习惯。5S的工作核心在于对职工素质的提高和对执行制度意识的养成和完善，因此定期进行工作检查和评比是5S工作推进最有实际意义的部分。通过检查和评比，发现实际存在的、以往忽略的工作问题，再进行制度的完善，从而逐步完善职工的规范作业，达到5S工作循环式的推进。 3、检查、评比、整改 供水管理队5S管理工作手册 （1）通过培训、案例分析等提高职工安全意识和自我保护意识。 （2）组织技能比武、岗位练兵等活动，提升职工现场操作技术，及管线断裂、火灾等应急抢险的能力，做到反应迅速、指挥统一协调、技术熟练。 （3）将设备基本操作、日常维护保养、清洁清扫工作落实到岗，要求各岗位职工职责明确、意识到位、操作熟练。 （4）在后续不断的工作当中检查制度、标准是否合理，是否需要改进，从而进一步完善，并对改进部分进行学习。 4、细化工作目标，落实后期整改工作 供水管理队5S管理工作手册 借助从严管理年的契机，加快推进我队5S规范管理工作，增强员工责任心，提高员工执行力，加强全员的安全意识，消除安全隐患，是我队开展5S工作的核心目标。通过5S管理工作的落实，实现安全生产、制度完善、责任到位、素质提高。在今后的工作当中，我们将加强管理，从严自律。推进安全教育及操作技能的培训学习，进一步完善管理工作，从工作中发现不足。将供水管理队打造成为一支基础扎实、素质过硬、踏实能干的优秀团队，确保全年优质高效供水。 供水管理队5S管理工作手册 * * Supplier Quality Development * 5S管理工作汇报 供水管理队 二〇一四年六月 油田