5S实施管理细则(试行).ppt

素 养 管 理 要 求 员工应切实遵守作息时间，按时出勤 工作应保持良好状况（如不可随意谈天说笑，离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃零食……等不良情况） 服装整齐，戴好识别卡 待人接物诚恳有礼貌 爱护公物，用完归位 不可乱扔杂物，若发现应主动检起 乐于助人 其他要求 5S 工 作 评 价 项目服务中心工作环境责任区域的负责人员组成5S检查小组，每月对实施区域按公司规定的项目和内容进行一次全面的检查，对检查发现的不符合事项要求相关责任部门进行原因分析和提出纠正措施或改善对策，并于下次进行5S检查时对其提出的纠正措施或改善对策的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。 相关职能部门对项目服务中心日常的5S推行工作进行检查、指导，提出评价意见和建议，及时反馈相关项目服务中心。 5S 考 核 职能部门在对项目服务中心的检查中，检出有执行不到位，计入当月品质考核成绩； 各项目员工5S执行情况可作为员工月度考核依据。 材料、物品及料架要求： 材料物品须有专门的存放区、放置区。 材料物品要在规定区域摆放整齐，并以动态标示牌明确标识。 料架须摆放整齐，并且牢固。 仓库、储存室要求 : 仓库、储存室须有管理责任者标识。 光线的照明亮度应适宜，且仓库、储存的区域应通风，不积水，不潮湿，干净，整齐。 仓库、储存室存放的物品、材料如采用叠放式储存，须有叠放高度限制。 对仓库、储存室中所有易燃易爆、有毒物品、危险物品、化学药品等，应划分专用区域，并用明显标志进行标识，必要时应对其予以隔离，做好防潮及采取消防保护措施。 仓库、储存室存放的物品都应有明显标识。 工具、仪器、零配件、移动机具、保安器械、消耗品（如抹布、手套、扫帚）要求： 工具、仪器、零配件、移动机具、保安器械、消耗品等储存、保管须予以定位放置，并以标签或标识牌予以明确标识，工具箱需时常进行整理。 工具、仪器、零配件、移动机具、保安器械、消耗品等须采用可视管理，并以标签、标识牌进行明确标识且瞬间即可找到。 保洁用抹布使用区域颜色划分： 卫生间：红色 ; 公共区域：黄色 ; 办公室：蓝色 ; 餐厅：绿色 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料管理要求： 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等须有管理规定：如编号、目录、存放处定位。 图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等保管须有目录，有秩序且整齐，以很快能使用。 办公室要求： 办公室所属物品要保持整齐、清洁，标识管理，定位放置，用后归位。 电话机、台历、绿植等统一置于左侧，文件栏、文件架、公文篮置于右侧。 同一办公区域不得出现两种（或以上）物品陈设。 消防设备要求： 灭火器须定期点检，气压不足时，应立即更新或重新充气。 消防栓应经常擦洗，且其周围1米处不可堆有障碍物，须用区域线标识。 设备设施卫生区域要求： 设备设施卫生区域须安排人员定期清扫与整理。 设备设施卫生区域须定期进行检查。 可 视 化 管 理 要 求 公司各项目服务中心应建立起本项目服务中心的管理看板，将本项目服务中心的管理要求、工作计划、质量目标及其进展情况；绩效考核、季度考核要求、下属班组绩效考核等内容显示于看板内。 将公司、项目服务中心的管理规定，装订成册，置于生产现场，方便员工查阅。同时亦应将操作规程、设备保养要求、制成图文并茂的文件形成看板。 对有利于生产、质量的操作提示、安全警示应形成看板，必要时可上墙或挂于操作机台旁。 项目服务中心应把看板作为一种培训手段，对员工进行职业技术培训。同时也应将公司的政策、项目服务中心取得的成绩反映出，进行企业文化宣传。在班组开设班组园地栏目，由班组自行进行管理，加强班组文化建设。 项目服务中心要设立工作总结专栏，将每月的工作进行总结公布。 项目服务中心要不定期对看板进行维护和内容更新，防止出现破损和空栏现象，并保持其整洁和格式新颖。 5S管理实施细则 目 的 通过5S工作的长期不懈推行，塑造整洁有序、安全节约的现场管理风气，提高员工整体素质。 适用范围 本规定适用于公司下属项目服务中心管理范围内的各类工作场所，包括工作间、主要机房、操作室、物料仓库、储藏室、办公室、员工作息室、员工宿舍、员工餐厅、更衣间等。 职 责 公司相关职能部门负责制定5S管理推行计划和实施细则，并对实施过程进行监控，对实施效果进行评价。 推行5S管理的项目服务中心，应指定专人负责本区域内5S实施的过程控制。根据公司制订的实施细则及现场实际确定推行计划和改进方案。 术 语 5S 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。SEIRI(整理)