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5S改善项目 ——策划组方案 制定：策划小组 日期：2015-04-30 小组架构职责 小组方案改善背景 小组拟拟立项活动 小组5S策划组主体活动列表 小组活动总体实施要求 小组各活动方案简述 汇报议程 固化 持续改善计划 效果验证 效益分析 改善背景 团队构筑 项目计划 分析现状 目标设定 原因分析 对策制定 对策实施 项目开展过程 P计划 D执行 C检查 A行动 改善背景 团队构筑 分析现状 P计划 D执行 C检查 A行动 目标设定 原因分析 对策制定 项目计划 5S项目开展背景 1、5S项目启动，策划先行。 项目开展过程 改善背景 团队构筑 分析现状 P计划 D执行 C检查 A行动 目标设定 原因分析 对策制定 项目计划 一.小组架构:5S项目——活动策划组 项目开展过程 改善背景 团队构筑 分析现状 P计划 D执行 C检查 A行动 目标设定 原因分析 对策制定 项目计划 二、团队各分组长职责分工 职位 姓名 职责 活动策划组长 周建军 1、组织确定本组人员。 2、专门针对重点、难点问题，制定活动方案。活动要求生动活泼，创造气氛，促进难点、重点问题解决。比如，车间寻宝活动，推动5S之整理、整顿 、整顿 、整顿 、整顿。 3、定位：推动5S整个项目。 4、作用： A、推动项目进程。 B、以活动的形式，调动全员力量。 C、解决5S难点和重点问题。 D、推动5S整体改观。 项目开展过程 改善背景 团队构筑 分析现状 P计划 D执行 C检查 A行动 目标设定 原因分析 对策制定 项目计划 项目开展过程 改善背景 团队构筑 分析现状 P计划 D执行 C检查 A行动 目标设定 原因分析 对策制定 项目计划 三、拟立项活动：以5S内容的四个方面进行活动策划。 1、宣传活动——自查问题，自我认识，宣传造势，营造氛围。 2、寻宝活动——5S之整理：清除岗位/车间无用之物，腾出空间。 3、整容活动——5S之整顿：物料设备工具标识统一规范、摆放标准规范、去放规范。 4、洗澡活动——5S之清扫：设备点检保养清洁，环境卫生死角大扫除。 5、红牌冲刺活动——5S之清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，标准化、制度化。巩固和形成活动成果。 项目开展过程 改善背景 团队构筑 分析现状 P计划 D执行 C检查 A行动 目标设定 原因分析 对策制定 项目计划 四、5S策划组主体活动列表 项目名称 目的 项目内容 日程安排 主责任人 备注 “我为5S建言献策”宣传活动 关注5S项目，激发员工问题意识，宣传造势，营造氛围，开启项目。 意见征集通知 制作意见收集箱、红袖章、宣传板（手举） 车间宣讲鼓励参与建言献计活动 统计汇总评比、先进表彰 5.3—5.16 龚德坤 寻宝活动 5S——整理 发动工序清理无用物品 5.10—5.16 周建军 整容活动 5S——整顿 以工序为单位，对设备、物料、物品进行： 统一规划布局 统一摆放、统一标识 规范取放 5.17—5.30 唐明辉 洗澡活动 5S——清扫 车间大扫除，清除卫生死角 点检清洁保养设备 制作5S责任标识卡 6.1—6.13 王亚飞 红牌冲刺活动 5S——清洁 监督车间反复推行前三项活动： 制作5S管理看板并上墙 制度规范形成 6.14—6.27 唐明辉 项目开展过程 改善背景 团队构筑 分析现状 P计划 D执行 C检查 A行动 目标设定 原因分析 对策制定 项目计划 五、活动总体实施要求： 1、集中力量突破重点难点问题：思想认识、5S之四个重点方面。 2、注重宣传，氛围营造。 3、活动注意调动普遍参与性、和主动性。 4、活动安排有先后，贯穿整个项目进程，循序渐进，稳步向前推进。 5、密切配合、发挥项目的其它各组，检查稽核组、宣传组、培训组的作用。 6、注意时间安排，原则不影响生产。 7、注重成果巩固，文件制度形成，成果展示。 项目开展过程 改善背景 团队构筑 分析现状 P计划 D执行 C检查 A行动 目标设定 原因分析 对策制定 项目计划 六、5S活动方案 “我为5S建言献策“活动方案 目的 活动规则 活动步骤 负责人 开展时间 备注 宣传造势 提高意识 自发参与 详见附件通知 1.制作5S意见收集箱，和宣传海报，宣传红袖章、宣传手板、发文件通知。 龚德坤 5.7前 2、车间宣讲。本次整体5S项目的情况、5S基本知识，发动员工积极参与建议建言活动。 3、指导并发动车间参与建言投稿活动。 4、对优秀稿件、进行海报/网站/微信服务号/登载。 杨利华 龚德坤 5.7—5.15 6、汇总分析难点问题及改善意见，并进行公布。对先进个人和部门进行奖励表彰。 7、礼品准备发放。 周建军 杨利华 5.16 5S策划活动（一）“我为5S建言献策”活动方案 项目开展过程 改善背景 团队构筑 分