- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2016年度股东大会
会议材料
新昌农商银行三年规划 (2017-2019)
一、经营管理现状
新昌农商银行是一家股份制的社区性地方性金融机构,2005
年由农村信用社改制成立农村合作银行,2013 年蜕变成为农村
商业银行。改制以来,新昌农商银行以产权改革为动力,紧紧抓
住社会经济持续快速发展的大好机遇,通过不懈努力,在扩大经
营规模、拓展业务领域、提高管理水平、改善资产质量、增强盈
利能力、完善公司治理和承担社会责任等方面取得了显著成效。
至2016 年12 月末,全行设有8 家一级支行,5 家二级支行,
28 个网点,8 家自助银行,分布在全县 16 个乡镇街道;总部设
有16 个一级部(室)、3 个二级部(室)和6 个职能中心,全行
有在岗员工480 人。
至2016 年12 月末,全行总资产129.41 亿元,各项存款余
额112.23 亿元,占全县金融机构的24.8%;各项贷款余额71.70
亿元,占全县金融机构的20.9%,存贷款市场份额均居全县金融
机构第一;净资产11.28 亿元,不良贷款率1.89%,资本充足率
12.49%,拨备覆盖率212.69%,监管综合评级2 级。2016 年实现
利润总额2.09 亿元,缴纳税金7000 多万元,社会形象稳步提升,
在全县行风建设评议中名列前茅。
1
二、核心竞争力
融入于新昌农商银行文化中的,在新昌农商银行发展历程中
逐步形成的,为新昌农商银行人共同拥有的,以新昌农商银行管
理模式为支撑的新昌农商银行现有的核心竞争力是领先的存贷
款业务能力,综合表现为新昌县存贷款市场占有率第一位。
三、业务发展中存在的主要问题
根据业务发展的情况,我行在经营管理中主要存在以下问题:
一是风险管控压力加大。一方面,在产业结构大调整的背景
下,中小企业产品市场需求低迷、价格下跌、行业亏损、现金流
恶化仍是主基调,我行绝大部分信贷客户为中小企业,这对我们
信用风险管控能力提出了更高的要求。其次,我行风险应对能力
与处置能力不足,缺乏对客户风险的预警能力,把控与选择合适
退出时机的能力不足,对出现风险苗头的客户处置能力薄弱。第
三,虽然目前我行信贷风险总体可控,通过一系列风险化解和不
良处置的措施保持了不良率的平稳,但是这些不良压降的“成绩”
有一部分是真金白银换来的,是靠我们的经营利润去弥补的,目
前隐性不良贷款问题仍十分突出,资产质量将持续承压。
二是转型发展的力度有待加强。与先进股份制商业银行相比,
我们的业务功能相对传统和单一,许多创新业务资格还不具备。
业务转型方面,存在转型速度慢、力度弱,市场战略定位定力不
足,坚持做小、做散、做实的耐力不够,未建立客户分类分层服
务体系,对重点区域 (城区三个街道)资源投入不足,不能适应
市场竞争;管理转型方面,存在重管理轻经营的现象,机构层级
偏多,扁平化管理有待提升。
2
三是市场空间受到挑战。我行企业信贷客户已经占全县有贷
户数的 70%,小微企业的支持家数更是达到80%以上,后续发展
空间不足。同时,新昌地处山区,人口和财富积聚能力相对较差,
据第五次人口普杳情况看,本县户籍人口43 万,而常住人口为
38 万,大量财富跟随人口向外迁移,业务发展空间也在缩小。
另外,个人市场撬动见效慢,还需一定时间的培育。
四是利润空间压缩。存贷款净利差迅猛收窄及不良贷款侵蚀
利润等影响,我行存贷利差从2014 年的6.36%下降到2016 年的
4.8%,这直接考验着我们商业模式和盈利模式重构的能力。另外,
系统性存款、大额存款主体议价意愿及能力越来越强,政府性存
款基本进行招投标,,导致我行资金成本长期居高不下。贷款方
面,各大银行市场下沉,同质化竞争回剧,银行议价能力趋弱,
获利空间进一步被压缩。
五是队伍建设有待加强。员工队伍结构失衡,一方面,总行
机关员工与一线员工数量结构失衡;营销人员跟管理人员数量结
构失衡,特别是客户经理占比偏少。另一方面综合型人才缺失,
专业人才储备不足比如科技、投行、理财等方面的专业人才缺乏。;
员工素质有待提升,一些员工对新知识、新业务学习热情不足,
存在能力与岗位需求不相匹配的现象;大堂经理、客户经理营销
意识、观念转变及能力提升还需加强。
您可能关注的文档
最近下载
- 《基于核心素养的初中语文“活动·探究”单元整体教学设计研究》课题研究方案.doc
- 四年级上册数学第二单元《练习三》教学课件(苏教版).pptx
- (必威体育精装版)24年秋统编四年级语文上册习作:我的家人(精品课件).pptx
- 货币政策与财政政策配合的中国实践及经验.docx VIP
- 三年高考2024-2025高考地理真题分项汇编地球上的大气含解析.pdf VIP
- 经典诗文诵读技巧.ppt
- 五星级酒店功能区与面积配置(推荐保存).pdf
- 2024年山东省济南市莱芜区中考一模语文试卷(含解析).pdf VIP
- 2023版建筑三类人员a证题库含答案全考点.docx
- (人教版2024)物理八年级上册第二单元 声现象 大单元教学设计.docx
文档评论(0)