新时期下如何加强企业资产管理.docx

新时期下如何加强企业资产管理 现代企业管理理念中提出，企业只有建立起来一套全面系 统的资产管理体系，才可以保证企业内部各项资产得到合理 有效的分配，才能够让企业的战略发展方向和现阶段市场发 展方向保持一致，从而实现企业经济和社会效益的最大化。 因此对于企业来说，加强资产管理工作能够帮助企业取得更 多的效益，而科学的资产管理体系能够让企业在预期收益和 预期损失之间找到一个平衡点，从而增强企业对内部各项资 产的使用效率。 一、企业资产管理的内容 第一，固定资产。 固定资产一般说的是企业使用时间超过一年的各种建 筑物、生产设备或者其他和企业生产经营活动相关的大型设 备工具，这些能够长期保存并且使用的我们称其为固定资 产。一般而言，固定资产在进行首次购置时常常会消耗企业 大量的资金，因此这一部分投资属于企业资产中的重要组成 部分。企业应该科学的制定固定资产的具体投资额范围，确 保能够有更多的流动资金来支撑企业的其他活动，但是反过 来说，如果固定资产投资过少，必然也会对企业生产经营产 生影响，所以在保证固定资产投资的前提下应该尽量的减少 无关的资产占用。 第二，存货投资。 存货就是说企业在生产经营活动中持有的并未出售的 产品或者货物，也可以将正在生产过程中或者生产所需的物 资称之为存货。一般来说，企业存货的范围包括了原材料、 商品半成品、完成的产品等。在进行资产管理时，企业要尽 可能的减少存货量，将存货尽量的变为实际资金。安全存货 的概念说的是在市场波动的状态下，市场的需求发生了一定 的变化，所以企业应该有一定量的存货来安全应对市场波 动。而企业准备的安全存货量要结合市场的实际情况来确 定，如果过少会引起客户的流失，而过多会占据更多的企业 流动资金。 第三，现金投资。 在企业管理理论中，我们常常说的“现金”不单单指的 是流通货币，它所囊括的范围还包括了银行存款以及在短期 内能够变现的物资。如果说企业的现金太少，就无法满足企 业的业务活动需求，企业资产管理也会陷入两难的地步，在 很大程度上影响企业的正常活动；而如果企业的剩余现金资 产太多，这些资金无法被运用到企业业务活动中去，其有效 作用得不到发挥，为企业造成潜在损失。企业现金管理的目的是为了寻求盈利性和流动性的平衡，从而获得更多的社会 与经济效益。 二、加强企业资产管理的途径 第一，推行资金集中管理制度。 面对现阶段我国大部分企业内部资金管理分散的现状， 我们应该尽快建立企业的独立结算中心，从而为企业内部资 金的管理提供便利，尤其需要注意的是要管理好银行多户头 开户的问题。企业内部不同的部门应该在设置的阶段中心设 立唯一的账户，并且利用这个唯一账户对不同部门的业务进 行结算。通过推行资金的集中结算制度，可以更加方便的对 企业财务活动进行管理和控制，还能够在很大程度上避免小 金库的现象，企业管理人员也可以第一时间掌握内部资金的 运用状态，从而更好的开展管理工作。另外，集中结算的方 式可以把企业的闲散资金融合在一起进行有效的分配，这样 不但能够更好的满足生产需要，还可以最大限度的降低资产 沉淀，增强企业资金的利用率。 第二，做好资产的保养维护管理。 现阶段，我国的大部分企业都将资产运用在了企业的生 产经营或者科研活动上，所以应该将这一部分资产管理好， 才可以促进企业内部各项活动的顺利开展。企业可以制定一 套科学的机械设备维护管理制度，对于各种生产设备进行有 效的保养和维护，定期对各种固定生产设备和硬件设施进行 维护检查，确保各机械设备都处于良好的运行状态下。对于 企业中所运用到的各种生产设备和科研设备的维护管理，必 须要让具有专业技术能力的人员进行，特别是一些涉及到关 键项目的，贵重精密的仪器设备，要严格禁止无关人员随意 拆卸，避免带来不必要的损失。企业的管理人员应该要意识 到，只有做好了设备资产管理，才可以保证各生产设备能够 发挥出其作用为企业发展服务。 第三，加强控制记账凭证的力度。 企业的资产账目应该清楚的反映出具体控制，比如说在 记账的过程中，财务人员应该对资金用途进行准确的阐述， 注明会计科目是否有乱账、错账的问题，设计的会计科目应 该与采取状况相符合，如果不能做好这几点工作，必须要求 财务人员及时进行整改。记账过程中的资金用途描述比如说 某种生产设备发生故障需要进行维修、哪一种设备存在损坏 情况、维修的时间和费用、故障产生的原因等方面，这些都 必须要清楚的记录下来。在这一过程中，财务人员需要注意 不得在账面上随意的涂改，此外，企业还应该提高审计监督 工作的力度，确保账面信息的准确性。 三、结语 总之，企业必须要加强资产管理，这样才能够在很大程 度上增强企业内部的整体管理质量，还能够推动企业各项资 产利用效率得到极大的提高。所以，作为企业的管理人员， 必须要树立现代化的资产管