新时期现代企业成本管理若干问题思索.docx

新时期现代企业成本管理若干问题思索 摘要：成本管理是一项复杂而细致的工作，强调 现代企业的狠抓落实。本文首先从成本管理制度、管理方法 及管理理念三个方面，分析了新时期现代企业成本管理中存 在的问题，并基于此，提出了强化现代企业成本管理的若干 措施。 关键词：新时期；现代企业；成本管理；问题 中图分类号：F275. 3文献标识码：A文章编号： 1001-828X (2013) 12-0-01 随着我国市场经济体制的不断完善，企业所面临的市场 环境日益复杂，多元化的影响因素，强调企业认识成本管理 问题，强化成本管理的重要性。当前，企业成本管理制度不 完善、管理方法不合理、管理理念滞后等问题，已严重影响 到成本管理的狠抓落实。对此，如何在新的历史时期，审视 当前存在的问题，切实采取有效的措施，提高企业成本管理 效率，对于企业的发展至关重要。 一、新时期现代企业成本管理中存在的问题分析 成本管理是现代企业内控管理的重要内容，对于企业的 健康发展至关重要。当前，成本管理已受到诸多企业的重视, 在很大程度上狠抓落实。但是，现代企业的成本管理更侧重 于市场营销及人力资源管理等领域，对企业成本的控制、内 部财务的管理缺乏足够的重视。具体而言，主要表现在以下 几个方面： （一） 成本管理制度不完善，缺乏可靠的管理制度。管 理制度是执行管理的前提，对于现代企业的发展非常重要。 但是，诸多企业的管理制度流于形式，缺乏切实有力的执行, 甚至缺乏可靠的管理制度，导致企业在原料采购、验收等环 节，缺乏制度的有效约束。由于制度的不完善，让部分企业 职工处于懒散自由的状态，思想行为难以受到制度的良好引 导。与此同时，企业人力资源出现不同程度的浪费，且在管 理中难以形成明确的责任体制，致使企业成本落实不到位。 （二） 管理方法不合理，难以支撑成本管理的需求。企 业成本管理利于表现，只是进行简答的成本控制等事宜，而 对于企业合理化成本管理缺乏实质性的涉及。并且，企业管 理方法不合理，没有形成科学的管理体系，如包括成本预测、 控制及分析在内的管理体系。此外，单一的成本管理模式， 是难以实现科学有效的成本管理效果，尤其是成本管理中缺 乏统计风险预警，是难以确保企业发展的稳定性。所以，管 理方法的陈旧单一，对企业发展难以形成有力的支撑。 （三） 成本管理理念滞后，与现代化管理脱节。现代化 的管理理念是实现科学有效成本管理的重要基础，然而，诸 多企业的成本管理理念滞后，与企业的现代化发展相脱节。 沿袭陈旧的、老套的管理模式及方法，让企业成本管理处于 尴尬的境地，既要认真落实开展、又难以满足需求。此外， 现代企业趋利的天性，也让企业表露出重利益，轻成本管 理”的不良现象。殊不知，这种着力于眼前的成本管理，反 而不利于现代企业的可持续发展。 二、新时期现代企业强化成本管理的措施 针对上述存在的问题，现代企业强化成本管理的关键在 于形成正确的管理理念，并依托现代化的管理理念，指导管 理制度的完善、管理方法的优化。具体而言，可从以下几点 着手： （一） 建立完善的成本管理制度，规范和引导成本管理 行为。成本管理作为企业内控管理的重要内容，需要建立完 善的成本管理制度，以更好地狠抓落实。首先，建立培训教 育制度，强化对成本管理人员的教育培训，不断地提高其专 业素养、职业道德以及业务水平，进而更好地适应当前的工 作需求；其次，建立完善的费用管理制度，规范企业费用支 付、收入的管理。并且，强化制度的宣传教育，让企业职工 深入了解制度，以更好地规范和引导其行为；再次，建立系 统的企业成本管理体系，形成对企业内部各部门的全面而统 一的管理，从本质上提高企业的成本管理能力。 （二） 基于科学合理的成本管理方法，更好地实现成本 管理目标。针对不同情形下的成本管理问题，需要采取科学 合理的成本管理方法，将问题所带来的损失降低至最小。所 以，企业可以基于战略成本管理方式，对传统成本管理进行 优化，强调成本管理中企业战略实施及结果的管理。并且， 立足于企业的发展需求，制定长期的战略计划，帮助企业更 好地依托自身资源等优势，将企业成本管理的目标落到实 处。与此同时，为配合企业的现代化发展，应积极引进先进 的科学管理方法，强化企业在经济效益最大化的追求中获取 更多的企业利润。并强化企业内部各部门之间的协调，从本 质上优化成本管理的实施开展。 （三）创新成本管理理念，形成高效的企业成本管理。 思想理念是引导行为的前提条件，创新成本管理理念，是提 高成本管理效率的重要基础。所以，企业要适应企业现代化 发展的步伐，创新成本管理理念，与市场变化、国际经济形 势相同步，保持一致的方向。同时，成本管理不能拘囿在理 论的条条框框之下，而应该实用性和新颖化，以更好地满足 企业的实际需求。并且，将企业经济效益与企业成