工程招投标管理课件.pptx

工程招投标管理 黄小平;工程招投标入门;1.1.1.1 建筑市场的概念;1.1.1.2 我国建筑市场的主要特点;我国特色建筑市场体系;1.1.2.1 建筑市场主体;建筑市场的主体;业主(建设单位);承包商;承包商的实力;工程咨询服务机构;建筑市场客体;建筑市场客体;建筑产品的特点;建筑产品的特点;建筑市场体系;从业企业资质管理;表1-2 工程设计承包企业资质等级标准;表1-3 建筑业企业资质标准;表1-3 建筑业企业资质标准;表1-3 专业承包企业;表1-3 劳务分包企业;工程监理企业资质等级标准;工程建设项目招标代理机构资格;1.1.3.2 从业人员资质管理;表1-6 专业技术人员资格条件;1.1.4 建设工程交易中心;1.1.4.1 建设工程交易中心的性质和职能;1.1.4.3 中心的基本功能;1.1.4.4 中心工作的原则; 广州建设工程交易中心简介;图1-3 有形建筑市场联合办公流程图;1.1.5.2 工程招标投标的行政监督管理;1.1.6 建筑市场清出;2．工程监理单位有下列行为实行清出制度 （1）超越本单位资质等级许可承接监理业务的。 （2）与建设单位或者工程监理企业相互串通投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标的。 （3）与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量的。 （4）未实行“旁站监理”，或者由于监理人员人为造成工期拖延，影响工程进度的。 （5）无证上岗的。 （6）未经审批擅自追加工程量或追加投资的。 （7）将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的。 （8）允许其他单位或个人以本单位的名义承接监理业务的。 （9）转让工程监理业务的。 （10）不认真履行监理安全责任造成事故的。 （11）阻挠、拒绝建设行政主管部门对工程进行检查的。 （12）对施工队伍违法违规行为或对存在质量安全隐患处置不力的。 （13）其他违法、违规行为。 3．勘察、设计单位有下列行为实行清出制度 （1）与建设单位串通或者相互之间串通，采用不正当手段承接勘察、设计业务的。 （2）超越资质等级范围承接勘察设计业务的。 （3）将承接的勘察、设计业务转包或者违法分包的。 （4）因勘察、设计原因造成经济损失或重大工程质量安全事故的。 （5）设计单位违反规定指定建筑材料，建筑构配件的生产厂、供应商的。 （6）勘察、设计单位未按有关规定派设计代表进驻施工现场的。 （7）转让资质证书的。 （8）为其他企业和个人提供图章、图签的。 （9）其他违法、违规行为。 ? ? ;1.2.1 工程招标概述;工程招标的条件;工程招标投标的原则;1.2.2.1 必须招标项目的范围;1.2.2.2 可以不进行招标情况的规定;1.2.3 招标方式;1.2.3.1 公开招标;1.2.3.2 邀请招标;1.2.4 建设工程招标方法;1.2.5 招标组织形式;1.2.6 建设工程招标基本工作程序;公开招标的主要工作程序;任务1.3 投标工作准备;1.3.1 1.工程投标概念;2.投标人资格条件;共同投标的联合体的基本条件;3.投标人应遵守的基本规则;1.3.2 工程投标各阶段工作;1.3.3.1 投标决策的含义;1.3.3.2 影响投标决策的因素;1.3.3.3 投标决策的内容;1.3.4 工程投标策略;1.3.5 工程投标报价的常用技巧;3.不平衡报价法;1.4.1 开标;1.4.1.1 开标准备工作;1.4.1.2 开标程序;1.4.1.3 开标注意事项;1.评标专家资格;2.评标专家享有下列权利;3. 评标专家负有下列义务;1.4.2.2 组建评标组织;1.4.2.3 评标准备工作;1.4.2.4 评标原则与纪律;评标程序;评标报告;评标报告签署;中标候选人及中标候选人公示;1.4.2.7 评标委员会需要注意问题;1.4.3.1 确定中标人的原则、步骤;1.4.3.2 中标通知书;法 人;工料单价法;综合单价法;工料单价法和综合单价法的区别？;资金时间价值;资金时间价值;资金时间价值;资金时间价值;资金时间价值;计算房贷;A方案的终值：F1＝(16+19)X（F/P,i/12,120)B方案的终值：F2＝（16+19)X（F/P,i/12,180)A方案的月供：19X（A/P,i/12,120)＝2010.60B方案的月供：19X（A/P,i/12,180)＝1497.56具体结果自已查表比较。