某管理咨询公司人力资源咨询模式.pptVIP

* 人力资源咨询模式创新······ 独特有效的咨询过程 　传统式咨询：咨询师主导＋客户配合 教练式咨询：咨询师辅导＋客户主导 托管式咨询：咨询师担任客户人力资源总监 顾问式咨询：咨询师担任客户公司的长期管理顾问 定制式咨询：根据客户的不同需要，咨询师扮演不同角色 量身定做的咨询方案? 　基于企业战略对人力资源的要求????基于行业特点对人力资源的要求????基于本土文化对人力资源的要求????基于企业现有人力资源的现状????基于企业特定的发展阶段 卓越一流的专业咨询团队 70%的咨询师曾担任企业人力资源经理 85%的咨询师有人事管理工作经验 90%的咨询师有丰富的管理经验 70%咨询师毕业于国内外一流商学院 系统专业的咨询工具 结合国际先进研究成果及多年经验总结 的专业工具，包括: 八九点工作分析数据库 八九点绩效考核指标数据库 八九点岗位评价与分析系统 八九点薪酬福利调查和分析系统 八九点“四加一”的能力素质模型 核心 竞争力 * 我们的服务产品 战略与组织文化系统 管理体系 与 方法制度 系统 胜任岗位 人才标准 系统 人才匹配与激励约束系统 战略分析 文化分析 流程分析 工作分析 岗位价值分析 * 系统一 　　　战略、文化与组织系统 1、企业文化梳理与提炼 2、企业战略管理体系梳理 3、企业管理问题系统诊断4、企业产权改革与治理结构设计 5、基于战略的人力资源规划设计6、高效业务流程与管理流程设计7、组织机构与管控模式设计 系统二 　　 管理体系与方法制度系统 1、基于能力/责任/业绩三种导向的人力资源管理体系构建2、标准人力资源管理流程与规范设计 3、组织定位与职能描述4、绩效管理体系与量化考核 5、（平衡积分卡）业绩考核与管控设计 6、招聘管理体系设计 7、人力资源系统诊断与员工满意度调查 8、人力资源审计与检查体系设计  我们的产品模块（一） * 系统三 　　　胜任岗位人才标准系统 1、任职资格标准与管理体系设计2、职业化工作标准设计《职业化手册》 3、职务描述与岗位规范设计 4、岗位关键胜任力素质设计 5、职业生涯规划与晋升管理体系设计 6、培训管理体系设计 7、企业后备人才管理体系设计 8、人才测评与评价中心构建 系统四 　　 人岗匹配与激励系统 1、工作分析与定岗定编设计2、岗位评价与薪酬福利设计 3、核心人才激励机制设计 4、核心人才任职评价与管理 5、授分权管理体系设计 6、员工退出机制与离职管理 7、竞聘上岗管理 我们的产品模块（二） * 高效业务流程与管理流程设计 采购／付款 流程 销售／收款 流程 信息管理流程 生产流程 考核薪酬流程 固定资产管理 流程 识别需求 确定核心 技术 确定产品 模式 分析企业 自身资源 确定核心 竞争力 确定渠道 和供应商 设计组织架 构适应发展 规范设定 信息技术 分析客户角 度的质量程序 业务审批 落实流程 经营流程、业务流程、管理流程 * 组织/ 结构 文化 特性 激励/ 管控 流程/ 供应链 团队 能力 战略/ 决策 企业管理问题系统诊断6T工具模型 * 基于战略及能本管理的人力资源规划 企业发展战略 分析 企业团队能力 分析 竞争策略 分析 防 御 型 人 力 资 源 管 理 战 略 稳 定 型 人 力 资 源 管 理 战 略 差 异 化 人 力 资 源 管 理 战 略 成本 领先 型 人 力 资 源 管 理 战 略 区域 优势 型 人 力 资 源 管 理 战 略 游击 (机会 主义) 人 力 资 源 管 理 战 略 进 攻 型 人 力 资 源 管 理 战 略 人力资源政策与原则 人力资源策略规划 人力资源数量/结构规划 * 分层分类 岗位任职 标准 基于能力 导向 基于 业绩 导向 角色/ 责任 导向 基于三种能力的人力资源管理体系 以能力为标准 的人才选拔体系 员工职业 生涯规划 与培训体系 以工作改 进为目的 考核体系 以能力发展为 导向的薪酬体系 分层分类 业绩导向 以业绩为主要 标准的人才选拔体系 以业绩为 主要衡量 标准的人 才晋升体 系 量化指标 导向的业 绩考核体系 以业绩考核为依据 的薪酬分配体系 分层分类 责任角色导向 以组织分工为依据 的人力配置 以岗位作 为标准的 培训体系 以岗位职 责为导向 的考核体 系 以角色责任分层 为标准的薪酬体 系 * 八九点标准人力资源管理流程与规范设计 制度化/标准化 合理化/透明化 人性化 法 理 情 政策体系 流程体系 管理办法 例外管理 企业聘用与管理政策 日常工作政策 企业薪酬福利政策 员工晋升政策 审批类别及权限 组织角色与岗位责任 人