员工薪酬分配管理办法.doc

PAGE 8 JU50H.09.010-2008 PAGE 1 员工薪酬分配管理办法 1、范围 本办法适用于公司制造部所有生产序列操作职员工。 2、目的 为构建基于“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的薪酬分配体系，规范公司制造部（以下简称“制造部”）操作职员工薪酬分配管理，通过发挥薪酬分配的激励作用使员工付出的劳动得到相应的回报，从而提高员工满意度，保持员工队伍稳定，并促进生产效率与产品质量的不断提高，特制订本分配办法。 3、规范性引用文件 《操作职薪酬分配管理办法》 4、定义 名词解释 4.1月标准工作天数：当月日历天数 －当月休息日天数。 4.2月计薪天数＝（365天-104天（休息日））÷12月＝21.75天。 4.3日法定工作时间：日法定工作时间为8小时。 4.4实际工作时间：操作职员工完成当月（日）生产任务所用的实际工作时间。 4.5实际影响时间：非员工自身因素造成的，一个工作日内单次影响时间在30分钟以上（含30分钟）的待生产时间。 4.6加班时间：国家法定假日的上班时间及在一个付薪周期（一般为一个月）内未能安排轮休或调休的超过月标准工作时间以外的延长上班时间。 4.7 岗位系数：指相同工种之间不同岗位的差异性。 4.8 日、月工作任务目标：由工艺依据制造部生产线体情况、产品线定员人数及标准工作时间而核定的日、月单班产能。 4.9月实际出勤天数：指在月法定工作天数内的实际出勤天数。 4.10迟到：晚于规定上班时间10分钟内到达工作岗位的为迟到； 4.11早退：早于规定下班时间10分钟内离开工作岗位的为早退； 4.12旷工：晚于规定上班时间30分钟后到达岗位或早于下班时间30分钟离开岗位的为旷工。 5、管理职责 5.1 制造部人事管理 5.1.1 根据行政部下拔工资总额及单位生产目标负责本单位工资总额的 5.1.2 根据每月生产产量核算单位月度工资发放总额，按生产班组生产产量核算班组工资额度。 5.1.3 按照公司《操作职薪酬分配管理办法》制定生产序列操作职员工薪酬分配操作实施细则及组织、制定制造部工资分配办法，指导、评审各岗位系数 5.1.4 负责监督班组工资分配是否按照制度执行 5.1.5 做好对员工的宣传沟通工作，员工应该知道工资结构和计算方法，员工工资调整应及时通知员工本人。 5.1.6 负责员工的咨询、解释、投诉和回复工作。 5.1.7 接受公司财务的监督及审计部门的审计。 6、工资结构及计算 6.1 工资结构 年度目标收入＝∑月工资+年终奖 月工资＝岗位工资+年功工资+补贴+加班工资 岗位工资= ｛基本工资（计时发放）+绩效工资（按任务完成率+计件发放）｝×出勤率 6.1.1 6.1.1.1基本工资是员工在不同工作岗位的价值体现，各类岗位（工种）基本工资标准见附表一《生产序列操作职员工基本工资标准表》，基本工资根据员工当月出勤情况计发，是计算加班工资的依据。 1) 全月出满勤员工，员工当月基本工资按标准完全计发。 2) 有缺勤的员工，员工当月应发基本工资=月基本工资标准÷21.75天×（21.75-未出勤天数），未出勤天数不包含休息日、节假日和带薪休假天数。 注：1个付薪周期内，病假≤8小时按正常出勤时间计算 6.1.1.2绩效工资：依据员工绩效考核结果发放，其考核主要是对员工的工作任务目标完成情况，质量情况以及突发性事件予以考核。 绩效工资（计件）＝班组月计件总工时×月度工时费用率÷班组人数 绩效工资（任务完成率）＝（岗位目标收入－基本工资－∑补贴）×40%×任务完成率 绩效工资=绩效工资（任务完成率）+绩效工资（计件） 辅助班组任务完成率＝Σ生产班组任务完成率÷Σ生产班组个数 质量考核：考核员工生产质量情况，根据单位相关的质量考核通报进行考核 6.1.1.3出勤情况说明：每天出勤时间按8h计，最小计量值0.5h。 月标准工作日实际出勤时间（h）＝员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h）－休息日加班时间（h）－法定假日加班时间（h） 月标准工作时间（h）＝当月法定工作时间（h）＝日历天数－休息日天数 出勤率＝（员工当月应出勤时间（h）－员工当月缺勤时间（h））÷月标准工作时间（h） 6.1.2 岗位系数 岗位系数由制造部领导组织工艺、人事管理、班组长成立评估小组制定，不得随意更改。若因员工岗位变动，按其所在班组岗位工作时间长的计算； 6.1.3所有班组在转产前至少1.5天需将多余人员报人事管理进行人员安排，否则按每人每天50元对班组长进行处罚； 6.1.4 调动员工：当月发生调动员工的岗位工资按照月末所在班组计算，原则上每月20日后不发生调动； 6.1.5 借调员工：由借出班组班长到人事管理处登记借人班组、当天实际发生的用人时间（h）,借出、借入双方班组长签字确认后由人事管理审