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项目管理机构配备情况辅助说明资料 公司将调集一批业务能力强,思想素质高,施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。 公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。 项目经理部组织机构如下图: 项目经理 项目经理 项目副经理技术负责人 项目副经理 技术负责人 安全员机管员材料员专业技术员试验员测量员质检员资料员施工员 安全员 机管员 材料员 专业技术员 试验员 测量员 质检员 资料员 施工员 施 工 班 组 施 工 班 组 项目部人员职责: A.项目经理(副经理)的主要职责 (1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。 (2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益。 (3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。 (4)组织编制项目管理实施规划。 (5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 (6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 (7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议,解决项目中出现的问题。 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 (9)反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业计划和实物量统计,提供各种有关资料。 (10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。 (11)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。 (12)准备结算资料和分析总结。 (13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款。 (14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。 (15)处理项目经理部的善后工作。 (16)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 B.技术负责人: (1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现; (2)认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划,编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实; (3)组织工程的测量放线,复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作; (4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。 (5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。 C、施工员(技术员): (1)认真落实各项技术管理规定,强化质量和责任意识,执行公司有关文件,在保证质量安全的前提下抓好生产进度,对负责范围内的工序质量和工程质量负责; (2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工,认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底,并督促检查; (3)负责抓好“三检”制的落实,做好各工序间的穿插安排,对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理; (4)及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性; (5)抓好安全生产和文明施工。 D、质检员: (1)认真履行有关职责和权限,对工程质量实施全过程,全方位的监督、检查,对其工作质量负责; (2)严格执行各级质量管理文件,按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量,判断产品的符合性,作出合格或不合格的结论,对错检、漏检造成的质量问题负责; (3)及时对受检的对象作出检验结论,对不合格品按规定及时填写不合格品通知单,传递至有关人员,监督不合格品纠正措施的落实,及时复检; (4)对公司有关部门检查的质量问题负责复验,监督执行“三检”制度,对违反操作出现不符合规定的人员,有权做出停止施工的决定,对产品质量有否决权; (5)及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录,对填写内容的真实性和可追溯性负责。 E、放线员: (1)认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定; (2)参与工程测量方案的制定,严格按设计图纸施工组织设计,测量方案进行操作,确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求,并对其准确性负责; (3)结合工程项目内容合理安排工程测量过程,在保证质量的前提下,加快放线进度,做好配合工作,为缩短工期创造条件; (4)负责对测量仪器的管理维护、保养,确保测量仪器在检定周期内的准确度; (5)做好初测与复测工作,并将原始记录保存、入档,纳入台帐管理; (6)做好领导交办的各项临时性工作。 F、资料员: (1)负责项目图纸、变

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