施工班组工作负责人培训.ppt

针对线路作业班作业人员工作分散的特点，开始工作前，建议工作负责人应考虑以下内容： 1、工作票是否正确，手续是否完备。 2、工作内容是否清楚。 3、安全措施是否符合实际已完成。 4、工作是否已得到许可。 5、工作班成员数量是否足够。 6、本工作班中是否有人学过现场紧急救护法。 7、各小组分工是否明确。 8、安全交底是否人人参加。 9、监护人是否明确。 八、工作负责人应考虑的问题 10、工艺质量标准是否清楚。 11、每个人安全帽是否带好。 12、每件工作服是否全棉并穿好。 13、登高者鞋子是否符合要求。 14、现场环境每个人是否清楚、是否安全。 15、验电器是否在试验有效期内。 16、验电器电压与作业电压是否匹配。 17、绝缘棒是否在试验有效期内。 18、接地线是否按工作票要求数量带好。 八、工作负责人应考虑的问题 19、接地线是否完好无损。 20、接地线编号是否与工作票一致。 21、个人保安线是否带全。 22、验电笔是否佩戴。 23、安全带是否带齐。 24、安全带是否在试验有效期内。 25、脚扣（或角踏板）是否完好。 26、移动梯子是否符合要求。 27、吊工具袋绳子是否带好。 28、安全警戒围栏是否带好。 八、工作负责人应考虑的问题 29、联络通信手段是否良好。 30、工作班是否知道附近医院名称、地址和电话号码。 31、该带的设备、器材、起重工器具等是否符合安全要求并带全。 32、当接到工作许可人通知后，工作负责人是否到现场核实安全措施实施的情况，并在工作票上分别签名。 33、施工用的材料备品，在开工前是否均已送至现场妥善保管。 八、工作负责人应考虑的问题 34、施工用的各种常用工具、专用工具是否在开工前放入专用工具箱，并登记入册。 35、施工中需用的机具、电焊、安全用具、起重工具、 移动梯子等，在开工前是否均已按规定进行检查。应与有关部门联系的是否做好了联系。 36、临时电源盘、照明、防风、防雨、防火等措施在开工前是否已准备好。 37、需接临时用电电源线时，是否办理了临时用电申请手续。 38、设备需搭脚手架及大型设备起吊时，是否请经过专门培训的起重工担任。 八、工作负责人应考虑的问题 39、脚手架搭好后，检负责人是否按规定认真检查所用脚手架是否合格。 40、开工前对所用起重设备设备是否进行了详细检査。 41、起吊大型设备，所用吊车司机是否经过专门培训。 42、各项技术记录表格、记录本，在开工前足否备齐。 43、工作开始前，是否对施工人员交待清施工项目、进度、方法和质量要求。是否进行安全、技术措施的学习和实施。 八、工作负责人应考虑的问题 44、施工工作开始前，工作负责人对该设备是否了解。 45、开工前，是否清理好施工现场，并配备适当数量的灭火器材。 46、班组成员是否知道消防器材的正确使用方法及灭火时应采取的安全措施。 47、工作班成员进入施工现场是否穿着符合安全要求工作服。是否戴合格的安全帽。在高处作业时，是否使用了安全带。 48、装拆电表时是否做到零线、相线记号。 八、工作负责人应考虑的问题 49、起吊设备启动开车前，开车司机是否用喇叭与下面的工作人员做好联系。 50、在进行焊接时，是否请经过培训、有经验的焊工担任。 51、各项试验是否全部合格。 52、各项数据是否记录。 53、施工检修后是否做到工完场清。设备的名称是否清晰 八、工作负责人应考虑的问题 54、施工用的临时电源盘、脚手架是否全部拆除。 55、工作结束后，是否将施工基本情况、设备变动情况、运行中的注意事项向上一级部门汇报，并记入施工日记本中。 56、施工完成后，是否认真执行“班组级”验收制度. 八、工作负责人应考虑的问题 以上这些原因的任意一种造成的事故都是慘痛的，都给社会、家庭、个人和亲人带来了不必要的损失和痛苦。为了预防意外，保障作业安全，对工作人员,尤其是工作负责人本身应掌握的基本知识，提出了更高的要求。 八、工作负责人应考虑的问题 事故现象千奇百怪，发生的原因各式各样，不尽相同，有一种原因引起多种现象的，也有多个因素造成一种现象的。但无论是哪种原因引起的啥现象事故，通过对大量事故的剖析可知，对每一个特定事故，都是由一些基本要素构成的，即为人、物、环境、管理网要素构成。下面加以分析。 六、工作负责人的安全管理 1、人 这里的人是指在现场的作业人员、管理人员及其他在场的人员。人在现场是生产活动的主体，是实现安全生产的关键因素，可以说是财富的创造者，但同时又是激发事故发生的重要因素。如人可能做出不安全行为、习惯性违章等；会造成物的不安全状态；会造成管理上的缺陷；会形成事故隐患并可触发隐患等。因此，可