建设工程风险管理.ppt

国家注册监理工程师继续教育培训－－建 设 工 程 风 险 管 理 夏 仁 宝 （浙江省建筑科学设计研究院 教授级高级工程师） 2009 杭州 风险的定义 风险就是与出现损失有关的不确定性； 风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异(或实际结果与预期结果之间的差异)。 所谓风险要具备两方面条件： 1、不确定性； 2、产生损失后果。 否则就不能称为风险。 风险管理目标 首要目标是在风险事件发生前，使潜在损失最小。 其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值。 再次，是满足外部的附加义务。 建设工程风险 投资风险 进度风险 质量风险 安全风险 建设工程风险管理目标具体地表述为 ： 实际投资不超过计划投资； 实际工期不超过计划工期； 实际质量满足预期的质量要求； 建设过程安全。 建设工程风险两个基本点 一、建设工程风险大。建设工程风险因素和风险事件发生的概率均较大，其中有些风险因素和风险事件的发生概率很大。这些风险因素和风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失后果。 二、参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同 。 建设工程风险按风险来源不同分为： 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险 组织风险 工程设计人员和监理工程师的能力； 承包商管理人员和一般技工的能力； 施工机械操作人员的能力和经验； 损失控制和安全管理人员的资质和能力。 经济与管理风险 工程资金供应条件； 合同风险； 现场工程物资和机械的可用性及其数量； 事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等。 工程环境风险 岩土和水文地质条件； 气象条件； 自然灾害； 火灾、爆炸。 技术风险 工程设计文件； 工程施工方案； 其它。 项目风险影响图 风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系 （项目风险影响图） 一种或几种风险因素相互作用引发风险事件的发生，进而影响项目目标的实现，导致损失，而损失所形成的结果就是风险 。 风险因素 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素，是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。 风险因素又分为： 1、技术风险因素； 2、非技术风险因素。 技术风险因素及典型风险事件 设计风险－－设计漏项、差错 施工风险－－施工方案不当 其它风险－－工艺设计失误等 非技术风险因素及典型风险事件 自然及环境风险－－不明地质、洪水、台风 政治及法律风险－－法规变动、禁运 经济风险－－通货膨胀 组织协调风险－－内部组织混乱 合同风险－－合同条款不当 人员风险－－人员素质不高 材料风险－－材料不合格 设备风险－－施工设备故障 资金风险－－资金未到位 风险事件 风险事件是指任何影响项目目标实现的可能发生的事件，是造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或直接原因，如失火、雷电、地震、不明地质条件、汇率变化等事件。 损失、损失机会 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。 损失机会是指损失出现的概率。 风险量函数 所谓风险量，是衡量风险大小的一个变量，是各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险的发生概率及其潜在损失 。 R=f(p，q) 式中 R---风险量 p---风险事件可能发生的概率 q---风险事件发生对项目目标的影响 程度（损失量、潜在损失） 风险坐标 风险管理流程 风险识别过程图 识别项目风险 是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类，必要时，还需对风险事件的后果作出定性的估计，最终形成一份合理的建设工程风险清单。 核心工作是“风险分解”和“识别风险因素、风险事件及后果”，从而建立“风险清单” 风险识别的方法 1、?专家调查法 2、?财务报表法 3、?流程图法 4、?经验数据法 5、?初始清单法 6、?风险调查法 风险分析和评估流程 通过风险分析和评估，确定： 风险的概率（p）大小或分布 风险对项目目标影响的潜在严重程度（潜在损失）(q) 风险量(R)的大小，即项目风险的相对重要性 等风险量（R）曲线,R=f(p,q) 等风险量（R）曲线 等风险量（R）曲线就是由风险量相同的风险事件所形成的曲线，不同风险量曲线所表示的风险量大小与其与风险坐标原点的距离成正比，即距原点越近，风险量越小；反之，则风险量越大。 损失的衡量（项目风险导致4方面损失－－经济损失和责任）： 投资出超； 进度延期； 质量事故； 安全事故； 由于事件的发生往往会同时导致一系列损失，因此，在估计损失大小时，既不要遗漏任何间接损失或连带损失，也不要重复计算。 投资风险损失 投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现，即法规、价格、