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Project Management for Construction * Project Management for Construction * 建设工程项目成本管理 1Z202000施工成本分析 南通广播电视大学 邱鹏 * Project Management for Construction * 1Z202040　施工成本分析 1Z202041　施工成本分析的依据 施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。 * Project Management for Construction * 1Z202041　施工成本分析的依据 1．会计核算 会计核算主要是价值核算，是施工成本分析的重要依据。 资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。它是施工成本分析的重要依据。 2．业务核算 业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 3．统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。 * Project Management for Construction * 1Z202040　施工成本分析 1Z202042　施工成本分析的方法 * Project Management for Construction * 1Z202040　施工成本分析 1Z202042　施工成本分析的方法 一、施工成本分析的基本方法 比较法——又称“指标对比分析法” 概念：就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 特点：通俗易懂、简单易行、便于掌握、应用广泛。 注意事项：在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。 分类：将实际指标与目标指标对比 、本期实际指标与上期实际指标对比 、与本行业平均水平及先进水平对比 * Project Management for Construction * 1Z202042　施工成本分析的方法 一、施工成本分析的基本方法 因素分析法——又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 计算步骤 1．确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异。 2．确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)。 * Project Management for Construction * 1Z202042　施工成本分析的方法 一、施工成本分析的基本方法 计算步骤 3．以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。 4．将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。 5．将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。 6．各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 * Project Management for Construction * 1Z202040　施工成本分析 【例lZ202042】商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表lZ202042-1所示。分析成本增加的原因。 商品混凝士目标成本与实际成本对比表 表lZ202042-1 项 目 单 位 目 标 实 际 差 额 产量 m3 600 630 +30 单价 元 710 730 +20 损耗率 ％ 4 3