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5 Ｓ 活 动 推 进 （精益生产基础教程） 精益生产５Ｓ活动的目的（５Ｓ关系着公司的命运） ５Ｓ活动的目的　　?　　美化活动只是手段 是不能为公司获取任何利益的 （扫除?塗漆） ＋ 身　＋　美　＝　躾 改变意识（自責） 发现问题的能力（眼力） 明白有变化 标准化 制定规则 每个人都遵守规则 职场充满活气 改变工厂 客户增多 定单增多 公司利润提高 每个人的生活都变得富裕 把浪费?损耗进行可视化 （变化点管理） 報告、連络、相谈 品质良化、生产力向上 增加设备?技术投资 （人材育成?技术力） （可视化） （使用数值化） （如果遵守交通安全规则的话就不会发生事故） （正因为不遵守交通安全规则才发生了事故） 问题点 小集団活動 （改变生产） （３Ｓ活动习惯化） （笑容?招呼、团結力） （成为可以推销自己的工場） 成为一家有魅力的公司 仅仅是美化的话 No.3 整理 SEIRI 整顿 SEITON 素养 SHITSUKE 5 S 遵守规定的人 感性能力高的人 通过贯彻5Ｓ活动 社风会改变 意识会转变 5Ｓ活动是磨练人心的 决定要遵守的事情，遵守决定了的事情，是5S活动的基础。 ３Ｓ活動会令职员更团结 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU No.1 成本最低 不良品最少 交货最快 最安全 为什么要推行5S ☆ 你平时寻找物品的时间占多少? ☆ 你遗忘过该做的事情吗? ☆ 你能及时获得他人的帮助吗? ☆ 你经常要点数吗? ☆ 你能随时确定现场的工作状态吗? ☆ …………… ☆ 上下班能快速准确的交接吗? 推行5S的意义 ★ 不创造价值的物品会影响到创造 价值的物品的创造价值的能力 ★ 5S活动不仅仅是为了整齐,更是为 了效率 ★ 清扫本身不创造价值,清扫是因为 弄脏了才要清扫 ★ 坚持力是任何一项管理活动有效 进行的保障 ★ 华丽的衣裳有钱就能买到,而强壮 的体质靠的是日积月累的锻炼 5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 5S的五大效用 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样 的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减 少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了 然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工 作的顺畅 5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工 动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 ,会使大家希望到 这样的厂工作 5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定“、”3要素“原则规范现场 作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 ★ ★ ★ ★ ★ No.2 5S是从彻底做好3S开始的 No.3 　 ５Ｓ＝３Ｓ　＋　徹底 * 部下不能在领导的思考范围以外行动，这是铁的规则。 清洁 素养 但是最基本的是３Ｓ活動 * 彻底实施3S的整理整顿清扫后，就会变得清洁了。 遵守决定了的事情，就是素养 自己清扫干净的地方自己再去弄脏，是不可能的 决定要遵守的事情，并成为可以遵守规定的社员，这就是素养。 整理?整頓?清掃 * 如果领导不率先示范执行的话，部下也不会跟着做的 如果连3S都做不好的人，还能做好什么呢 * ３Ｓ做得很好的公司，理所当然地生产和管理也可以做得很好（经营的基础） * 创立已久的公司会形成自己的文化和风土、风土不是那么容易就能改变的（改变风土） 理念 生产构造 合理的 管理构造 合理的 彻底实施了３Ｓ活动 屋顶 基础?地基 柱子?墙壁 有的公司认为Ｓ数越多越好，推行６Ｓ、７Ｓ、８Ｓ 做到彻底清扫，就会变成清洁 ３Ｓ活動是会改变风土的 屋顶是对未来的构想 基础是贯彻3S活动 　 ３Ｓ（整理?整頓?清掃）的定义 No.4 　 整理的定义是 　 整頓的定义是 ① 定位置 ② 定方向 ③ 定量 ④ 表示 ⑤ 标识 物品 区域?場所 所谓“马上”： 清掃的定义是 ① 垃圾 ② 碎物 ③ 灰尘 ④ 污物 要用两手拿的东西（大的物体） 用手指抓的东西（碎纸） 呼地一吹就会飞走的东西 能够擦掉的污垢 ３定 ① 现在马上就要的东西 （生） 4小时内需要用到的东西 ② 不是很急的东西 （休） 在别的场所保管的东西 ③ 不要的东西 （死） 要舍弃的