5s推行实务修改版于宏亮.ppt

5s推进实务 一种生产现场管理的利器 培训讲师:于宏亮 讲师简介 连云港师范文理学院 （化学教育）优秀毕业生 徐州师范大学（化学教育）学士 现任飞弹化妆品容器有限公司化学部内部培训师 曾任连云港中医药高职校化学教师、实验员、班主任 连云港意森工艺品有限公司生产部经理助理 课程目的 理解5S含义以及在现场管理中的定位 了解5S活动的成败案例的重要区别 理解5S的作用意义 理解5S各阶段的推进重点与方法 理解职能部门和领导干部在5S活动中的责任 人造环境 环境育人 作为一个企业,最重要的是什么?当然是人力资源.人力资源是企业的第一资源.从“空降兵”的角度来说，如果他们是很优秀的人才的话，企业能否留住他们？能否让他们发挥才能？而内部提升“本土兵”则要考虑企业有没有培训的机制？有没有合适的人才？ 企业要留住什么样的人才，你就得给他适的环境。反过来说，你有什么的环境，你就能培养什么的人才。这正是：“人造环境，环境育人”的道理。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。 而5S作为一种管理方法，他不是什么手法和技巧。它需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈。正是这种“每日每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善” 理光公司流传着一句话，我们无法改变世界，但我们可以把地球的一小部分变得更美好。 万丈高楼平地起，企业体质的改造必须从基础的5S开始。其中领导干部的带动作用很关键。5S职能部门监管督促作用尤为重要。 5S的含义 5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（修养）这五个单词，因为这五个单词前面发音都是“S”，所以统称“5S”。 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；典型例子：倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库。关键词：空 整顿：将寻找必需品的时间减少为零；典型例子：30秒内就可以找到要找的东西。关键词：快 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；典型例子：谁使用谁清洁（管理）。关键词：净 清洁：将整理、整顿、 清扫进行到底，并且制度化；典型例子：管理的公开化、透明化；关键词：序 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。典型例子：严守标准、团队精神；关键词：律 5S的地位 5S是企业管理的基础：作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体来说，就是在Q（quality:品质）、C（cost:成本）、D（delivery:交期）、S（service:服务）、T（technology:技术）M（management:管理）方面有独到之处。 5S（基石）：推过推进5S运动，可以有效达成Q、C、D、S 、T 、M六大要素的最佳状态，实现企业的经营方针和经营方针和目标。 5S管理的要点 三要素： 场所、方法、标识 三定原则： 定点、定量、定人 三安原则： 人员安全，生产安全，物资安全 现场管理成败案例分析 日资企业---5S管理：成功的典范。 中国企业---文明生产管理；成效不大。 区别： 理解定位不同： 中资：是现场卫生问题，与生产关系不大；只是面子问题，流于搞形式； 日资；5S是管理的基石，5S做不好的企业，不可能生产管理能做好 操作方法不同； 中资：口号、标语、文件的宣传及短暂的运动，没有规定具体的操作方法并与日常工作结合； 日资：认为5S是现场管理最基本的管理技术；明确了具体作法且简单有效并融入日常工作中； 5S在生产活动的意义 5S是管理的基础，是TPM（全员生产维护）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷径。公司任何活动，如果5S已有一定基础，则可收到事半功倍的效果。同样，连5S都推动不了的企业，一定无法成功推行其他活动。 5S能营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，推行ISO、TQM、TPM等活动时就更容易获得员工的支持和配合。有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 5S的推进机理 基本原理： 心态变则意识变 意识变则行为变， 行为变则性格变， 性格变则命运变! 5S的推进 整理的推进 整顿的推进 清扫的推进 清洁的推进 修养的推进 整理的推进 整理的含义：将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。 目的：腾出空间，防止误用。 特别说明：如果工作岗位满了非必需品，就会导致必需品无处摆放；则你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成了浪费，并形成恶性循环。 整理的作用 可以使现场无杂物，道路通畅，增大作业空间，提