成立项目小组.ppt

敏捷软件开发宣言 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 虽然上述右项也有价值，但我们认为左项具有更大的价值。 * 软件神话 管理人员： 如果我们已经落后于计划，可以增加更多的程序员来赶上进度。 * 软件神话 用户： 有一个对目标的概括描述就足以着手编写程序了，许多细节可以在以后再补充。 用户对软件的要求不断变化，然而软件是柔软而灵活的，可以轻易地改动。 * 软件神话 软件开发人员： 所谓软件开发就是编写程序并设法使它运行。 在程序真正运行之前，没有办法评估其质量。 * 讨论 假设你被指定为项目负责人，你的任务是开发一个应用系统，该系统类似于你的小组以前做过的那些系统，但是规模更大且更复杂一些。客户已经写出了完整的需求文档。 你将选用哪种项目组结构？为什么？ 你打算采用哪种软件过程模型？为什么？ * 公司组织结构 项目组模型 职能模型 矩阵形模型 * 项目型组织 项目型组织（projectized organization，Project Organization） 是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。 组织结构—项目型组织（续） 优点 目标一致，统一领导 项目经理能控制项目的资源 项目小组成员只向给一个上司汇报 沟通渠道简单，能迅速做决定 缺点 打乱原有的组织状况 资源利用率低，人员、设备和知识信息不能在项目间共享,高成本低效. 项目小组成员担心项目完成后的工作安排 组织结构—职能型组织 组织结构—职能型组织（续） 优点 职能优异 发挥专长 缺点 没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人； 更重视职能而非项目本身 沟通复杂 反应缓慢 矩阵型组织结构 矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了二者的缺点。 项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门纵向优势，又发挥项目组织横向优势。专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任，项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。 组织结构—矩阵型组织（续） 优点 有效利用资源，专业知识可供多个项目共享 项目组内部可以有效的沟通协调 缺点 项目经理的权力 项目经理与职能部门经理之间的关系 项目小组成员双重负责和双重报告 组织结构对比 * 程序设计小组 主程序员制小组 民主制小组 层次式小组 * 主程序员制小组 主程序员负责小组全部技术活动的计划、协调与审查工作，还负责设计和实现项目中的关键部分。 后援程序员支持主程序员的工作，必要时能代替主程序员工作，使项目能继续进行。 技术员负责项目的具体分析与开发，以及文档资料的编写工作。 辅助人员可由专家（如数据库专家）、打字员和资料员组成，他们配合软件开发小组工作。 民主制小组 组长 成员 成员 成员之间是平等的，组员之间可以平等地交换意见，小组目标和组内问题均由集体讨论决定 发挥每个成员的积极性 要求每个成员发挥主动精神和协作精神 适合带有创新和开拓性质的软件项目 工作效率比较低 民主制小组 民主制程序员组的一个重要特点是，小组成员完全平等，享有充分民主，通过协商做出技术决策。因此，小组成员之间的通信是平等的，如果小组内有n个成员，则可能的通信信道共有n(n-1)/2条。 程序实际小组的人数不能太多，否则组员间彼此通信的时间将多余程序实际时间。此外，通常不能把一个软件系统划分成大量独立的单元，因此，如果程序设计小组人数太多，则每个组员所负责开发的程序单元与系统其他部分的界面将是复杂的，不仅出现接口错误的可能性增加，而且软件测试将既困难又费时间。 层次式小组 组长 高级程序员 高级程序员 高级程序员 程序员 程序员 程序员 程序员 程序员 程序员 是主程序员制小组的扩展 适合大型软件项目的开发 人员配备 * Make Presentation much more fun @WPS官方微博 @kingsoftwps 实训任务 成立4-5人的项目小组 选举项目经理 选择实训项目 确定项目章程 * 本模板来源于网络，由第一课件网整理发布，免费分享给大家使用。 第一课件网是国内最专业的PPT模板分享网站，所有模板均经严格测试，保证100%下载，100%精彩！ 更多精彩PPT模板，敬请访问 使用时删除此备注即可。 配色方案修改： 配色方案在【格式】--【幻灯片设计】--【配色方案】--【编辑配色方案】下调整。 LOGO的