第六章20短期经营决策2012.ppt

相关成本分析表 方案 项目 自制甲零件 外购甲零件 变动成本 机会成本 25×100 000=2 500 000 300 000 27×100 000=2 700 000 ? - 相关成本 合计 2 800 000 2 700 000 解: (1) 自制甲零件的机会成本为300 000元。 (2) 决策结论: 应当安排外购甲零件，这样可使企业节约100 000元成本。 不具备自制能力,且零部件的全年需用量不确定 【例】 已知：企业目前不具备自制乙部件的能力，但可从市场上买到，市价为20元/件；如果安排自制，每年将发生相关的固定成本30 000元，单位变动成本为14元/件。 要求：成本无差别点法作出自制或外购乙部件的决策。 设自制方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 外购方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ∵a1=30 000＞a2=0 b1=14＜b2=20 ∴符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 　　=（30000—0）/（20—14）=5000(件) 决策结论： 　当乙部件全年需用量在0件～5000件之间变动时，应安排外购；当超过5 000件时，则以自制为宜 解： 2、不同生产工艺方案选择的决策 采用先进的生产工艺技术，由于劳动生产率高、劳动强度低、材料消耗少，可能导致较低的单位变动成本，但往往固定成本高；而采用传统的生产工艺技术时，情况就会相反 【例】 已知：某企业决定生产A零件，有甲、乙两种不同的工艺方案可供选择。甲方案的固定成本为240 000元，单位变动成本为80元/件；乙方案的相关固定成本为160 000元，单位变动成本为120元/件。 要求:用成本无差别点法作出采用何种工艺方案的决策。 解： 设甲方案的固定成本为a1 ，单位变动成本为b1 乙方案的固定成本为a2 ，单位变动成本为b2 ∵a1=240 000＞a2=160 000 b1=80＜b2=120 ∴符合应用成本无差别点法进行决策的条件 成本无差别点业务量 　　　　=（240000—160000）/120-80） 　　　　= 2 000(件) 决策结论： 　当A零件的需用量小于或等于2 000件时，应选择乙工艺方案；当A零件的需用量大于2 000件时，应选择甲工艺方案。 3、追加任务交给谁独立完成的决策 当公司下属的若干个分厂同时具备独立完成某一生产任务的剩余生产能力时，应将任务下达给哪个分厂是企业经常面临的决策 在不涉及专属成本时，以各分厂单位变动成本孰低作为取舍标准； 在涉及专属成本时，则应采用相关成本分析法进行决策。 【例】 已知：某公司现有在一年内加工1 000件A产品的任务，其下属的甲、乙分厂目前均有独立完成该项任务的潜力。甲分厂上报的生产A产品的单位计划成本为15元(其中单位变动成本为10元)，乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本为14元(其中单位变动成本为11元)。 要求:请就以下两种情况做出分配该项任务的决策。 (1)甲、乙分厂均不须追加专属成本。 (2)甲分厂若要完成该项任务，须重新启用一台封存设备(该设备原始价值12 000元，使用年限10年，期末无残值，已使用2年) 相关成本分析表 方案 项目 由甲分厂完成 由乙分厂完成 变动成本 专属成本 10×1 000＝10 000 12 000÷10＝1 200 11×1 000＝11 000 　　　　　　　0 合 计 11200 11000 解：（1）只要比较单位变动成本即可，应安排由甲分厂生产，这样可为公司节约1 000元［=(11-10)×1 000］成本开支。 （2） 结论：应由乙分厂完成此任务，这样可为公司节约200元成本开支。 第八节 定价决策 影响定价的因素 定价决策 定价策略 一、影响定价的因素 成本因素 需求因素 市场生命周期因素 竞争因素 技术因素 二、定价决策 1、以成本为导向的定价决策方法 2、以市场需求为导向的定价决策方法 3、以特殊要求为导向的定价决策方法 1、以成本为导向的定价决策方法 先弥补成本，再产生利润。该方法着重考虑成本情况而不考虑需求情况。 以总成本为基础的定价方法 价格=（预计总成本+目标利润）/预计销量 以单位成本为基础的定价方法 价格=单位产品成本+加成额 =单位产品成本×（1+加成率） 2、以市场需求为导向的定价决策方法 该方法根据产品市场需求情况进行定价 决策方法 边际分析法在最优售价决策中的应用 利润无差别点