放射科科室总结.pptVIP

树立新理念、开展新技术提供新服务、塑造新形象2013年度九师医院放射科年终总结 2013年工作总结 2013全科经济收入又创历史新高，圆满完成医院下达的工作任务和经济指标，2013年科室总收入达632万（去年541万元），增加91万,增幅17%；2012年一年收入767万元（ 2011年一年收入620万元），增加140万，增幅23%。 拍片患者总量及收入统计 胃肠造影患者总量及收入统计 造影收入情况 放射检查部位分类情况 检查部位：胸部拍片-，腹部拍片-，四肢拍片-，骨盆拍片-，头颅拍片-，脊柱拍片-。 收入金额：胸部拍片-，腹部拍片-，四肢拍片-，骨盆拍片-，头颅拍片-，脊柱拍片- 注释：头颅拍片较少，因为许多头颅投照逐渐被CT或核磁所取代。 拍片患者来源情况统计 08（07）年彩超患者来源 腹部彩超：消化科19%(19%)，泌外科11.7%(11%)， 　　　　　肾内科11%(2%)，急诊科9.7%(9%)， 　　　　　普外科8.2%。 盆腔彩超：妇科85%(84%)。 心脏彩超：心内科49.8%(49%)，内干科7%(10%)， 　　　　　呼吸科8.3%(9%)，内四5%。 小器官及　普外科36.6%(34%)，市场部15%， 浅表组织：妇科11.5%(9%)，内四科10%， 　　　　　眼科6.7%(9%)。 血管彩超：神经内科41.5%(52%)，内四21%， 　　　 普外科7%(12%)。 积极配合、支持临床科室的工作 我科在完成正常的各项工作外，重点加强与临床各科室的协作交流，在诊断上我们密切联系和结合临床，如有疑难病例，我们及时与临床科室沟通并达到共识，有效地杜绝了漏诊、误诊。积极配合临床科室开展的各项科研，只要病人需要，我们就全身心的为其服务，解决了临床科室的难题，并得到了患者及医务人员的好评。 当前工作存在的不足 1、我科目前后备力量不足，科室后劲不足。 2、与临床科室的沟通仍需加强，特别是病例随访有待 于进一步完善。 3、存在走后门现象。 4、病人候诊时间过长的问题仍然存在 5、有的医生与病人沟通还缺乏技巧，有时因为我们对 病人解释不恰当，给临床医生的治疗带来不便。 6、病人过多时，投照时时有不给患者提供防护现象。 7、我科人员知识结构参差不齐，力量薄弱，望院里给 我科注入新生力量。 放射科未来三年发展规划 伴随着医院的评审和扩建，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。2014—2016年是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展，提升科室管理水平，实施新技术工程?，全面打造核心竞争品牌，增强竞争力。坚持以临床需求为导向、以品牌建设为龙头，以人才培养为中心，以“创区域医疗品牌，办人民满意医院”为主体，发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过我科职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的专业队伍，形成几个具有相当实力和影响力的品牌技术，把我科建设成为名副其实的地区一流的放射科。科室三年工作规划和奋斗目标的基本思路是： 坚持加强内涵建设增强科室综合实力 未来三年，我们要加快科室建设,提升整体水平，突出本专业特色，把握重点技术、提升优势技术、创造特色技术。应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。  我们科室的钼靶机已经安装到位，已派相关人员外出进修学习，未来几年我科乳腺疾病的诊断必将逐步提高，满足外一科乳腺疾病的诊治工作，进一步扩大我院的地区影响力。望医院再为我科引进一台数字化摄影机（DR）、大型数字减影血管造影机（DSA）及骨密度仪，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证。 坚持实施人才战略提高员工基本技能 加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。我科现有副主任医师1名 ， 主治医师2名，医师2名，技术员4名，登记员1名，部分人员已成为科室的青年技术骨干，但后劲不足，争取在未来三年引进1－2名优秀的大学生，或引进有专业特长的实用型技术人才，建立并完善人才梯队。具体规划如下： 一、要逐步开展医学继续教育，启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训研究项目，全面提高我科人员培养质量。 开展学术交流，进行学术讨论，创造宽松的适合人才成长的科研环境。 加大年青人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到疆内先进医疗单位专项培训学习， (如：钼靶诊断，心脏介入等)。 对于新入科的新生力量，除了要加强