美国东方生物技术有限公司企业文化理念梳理与设计报告Final.ppt

美国东方生物技术有限公司企业文化理念梳理与设计报告 项目定位和框架 领导人风格和区域文化是影响美东文化形成的主要因素 霍夫斯泰德文化维度的划分 霍夫斯泰德文化维度表达的文化特征（一） 霍夫斯泰德文化维度表达的文化特征（二） 欧美和中日韩文化四维度指标比较 东西方文化的总体特征 中国管理文化特征 中国南北方文化的差异 日本管理文化特征 韩国管理文化特征 美国管理文化特征 欧洲主要国家的管理文化特征 文化差异给予美东的启示 文化差异给予美东的启示 领导人风格分析 美东文化理念体系设计的指导原则 美东文化理念体系结构 美东核心理念体系 美东的愿景 美东愿景的背景分析 美东愿景的内涵解读 美东愿景的文化实现 美东的使命 美东使命的背景分析 美东使命的内涵解读 美东使命的文化实现 美东的核心价值观 美东核心价值观提出背景 美东核心价值观发现需求、实现价值是通过层层提炼，从多种价值要素中提出 根据马斯洛需求理论划分的员工需求模型 马斯洛需求层次的解读 美东员工需求获得满足的评价指标 不同区域文化背景的人在需求上的差异 美东精神 美东精神的背景阐述 对原有美东精神做出修改的理由 美东精神的内涵解读 美东精神的文化实现 美东誓言 美东誓言的背景分析 美东誓言的内涵解读 美东誓言的文化实现 美东经营理念体系 市场观 市场理念 客户理念 品牌理念 营销理念 竞合理念 资本运营理念 服务理念 质量理念 研发理念 成本理念 运营理念 美东管理理念体系 用人理念 用人理念 忠诚理念 罗文精神 罗文精神强调执行，注重结果 团队理念 是团队的力量使美东成为一个有机的整体 跨文化管理理念 CSC管理模式 CSC管理模式之外部经营 平衡记分卡进行目标分解 市场理念 反应迅速，执行到位 用超前的意识创造市场 用可靠的产品满足市场 用迅捷的速度占领市场 反应迅速 执行到位 面对市场，我们要迅捷反应，及时处理市场信息，把握市场脉搏，永远比竞争对手快一步，用速度制胜 执行决定成败，良好的执行力将决定营销策略是否能够发挥效力，没有了执行力一切都沦为空谈 客户理念 客户的需求，我们的追求 客户的需求，我们的追求 以客户需求为驱动，为客户创造价值 美东通过提供有竞争力的产品和服务为客户创造价值，并确保这种竞争优势有长期保障 衡量美东成功与否的最重要的标准，是我们让客户满意的程度 我们１％的失误，对于客户而言，就是１００％的损失 客户的呼声第一反应，客户的需要第一满足，客户的利益第一考虑 品牌理念 以品质奠定商誉，以形象彰显个性，以文化承载内涵 美东用鲜明的视觉形象展示了美东“爱心矩献人类、事业囊括全球、科技主导未来、激情彰显豪迈”的品牌个性 美东的产品形象，商业活动中的行为举止都是美东品牌个性的具体体现 品质奠定美东商誉 美东文化中对全人类健康的人文关怀展现了美东高尚的企业品格 美东“立足国内，面向全球”的宏伟战略构想，表达了美东做世界品牌的宏伟志向 美东注重产品品质和商业信誉，用实际行动来展现美东的品牌魅力 文化承载品牌内涵 形象彰显品牌个性 产品品质是美东对客户的基本承诺，违背这个承诺就丧失了诚信 商誉是美东立足市场的基础，失去了商誉就失去了生存的机会 营销理念 我们向全球提供健康与关爱 美东的市场根在中国，翼在全球 在中国，在世界，我们只有一个梦想，就是把健康的美东企业生产的健康产品通过健康的手段推向市场，让我们全人类都能享受到美东带来的健康服务，除此，我们别无选择！ 董事局主席——刘树军先生 面向全球 提供健康 美东是世界的美东，美东的营销视野也必然具有全球性的战略眼光 美东提供的不仅仅是产品，从本质上来说，美东提供的是健康，是基于对全人类健康的人文关怀 竟合理念 在竞争中发展，在合作中共赢 竞争是企业进化的唯一途径，合作是企业策略性的竞争 竞争 合作 1 2 在合作中共赢 在竞争中发展 竞争是生物进化的自然法则，优胜劣汰，适者生存！同样，这也是企业进化的不二法则，要么在竞争中生存，要么在竞争中淘汰，没有中间路线。为了生存与发展，美东要积极参与外部竞争，要在内部引进竞争机制，要建立庸者下、平者让、能者上的用人制度，要变外在压力为内在动力，优化企业“进化基因” 竞争要讲究谋略。美东在市场竞争中，要有合作意识，建立起自己的战略联盟，通过联盟在相关的业务领域渗透、扩张，与合作伙伴在市场竞争中共生共赢，良性发展 资本运营理念 资本筹集多元化，资本运作专业化 产业扩张是做“加法”，资本扩张是做“乘法”。产业扩展需要资本运营来扩大成果，资本运营需要产业做基础支撑 美东在融资方式上多渠道开张，但重点还是通过美国的资本市场进行资本的筹集 尽可能多的开辟融资渠道，为美东的迅猛发展提供资本动力 资本筹集多元化 美东专注于植物药领域，以资