激励分析-猎狗的故事一个很经典的案例.pptVIP

的 故 事 猎狗 有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一条 猎狗来和他一起创业。 但是，这条狗实在是…… 健壮、凶猛、反应迅捷 猎狗将兔子赶出 了窝，一 直追赶它，追了很久竟然没有捉到！ 猎狗回答说 你们两个之间小的反而跑得快得多 ！ 你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！ 我仅仅为了一顿饭而跑，而他却是为了性命而跑呀！ 一只牧羊在旁讥笑说 需要决定动机 动机决定行为 这就是激励理论产生的根源 猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 。 猎人又买来几条猎狗, 凡是能够在打猎中捉到兔子的, 就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃. 这里体现的是斯金纳的强化理论，该理论认为人的一种行为都会有肯定或者否定的后果（奖惩），肯定的行为就有得到重复发生的可能性，否定的行为以后就不会再发生。 这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃 。 过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。 慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了。 猎人以为这些猎狗的技术不过关，于是专门针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子”的专业训练。 经过训练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。 猎狗们说 反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?  猎人就问猎狗这是为什么呢？ 这体现了公平理论，该理论认为：人能否受到激励，不但受到他们得到了什么而定，还要受到他们所得与别人所得是否公平而定。如果自己的投入与产出相符，才会产生公平感，反之则会产生不公平感。 抓大兔子付出的努力多，抓小兔子付出的努力少，但是待遇是一样的，所以抓大兔子的猎狗会感到不公平，于是他们会减少自己的投入（改为抓小兔子），以此来获得公平感。 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心。 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。 猎狗说 我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗? 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。 这体现了期望理论。期望理论认为，人们采取某项行动的动力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。人们倾向做那些他们认为将导致他们所希望的回报的事情，而避免做那些他们认为将导致他们所不希望的后果的事情。 当猎狗发现如果他们老了之后，他们没有任何保障，而且由于他们的年老体弱，也没有能力跟年壮的猎狗竞争之时，他就看不到未来的希望和目标。 猎人做了论功行赏的决定。 分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量， 规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。 这时，其中有一只猎狗说 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？ 于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里? “猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”， 野狗说 “也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n% 随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。 就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 的改革 结果 故事还在继续 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。 终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。 我好惨﹗ Birth of MicroBone Co. 的成立 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。 他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野