新形势下如何处理好企业的员工关系(1).ppt

如何处理好企业的员工关系？;13亿人口；每年7百万大学毕业;了解自己的企业，了解企业赖以战;员工关系： ;和谐的员工关系-好处提升公司品;员工关系不良的表象员工工作责任;员工关系管理的主要职能分类劳动;员工关系职能之：劳动关系管理劳;员工关系职能之：劳动争议劳动争;企业产生劳动纠纷的原因我国劳动;劳动争议类型解除劳动关系争议劳;处理劳动争议的方法 调 ;2008年生效的劳动政策法规E;新劳动合同法及实施细则一、制度;一、规章制度制定、公示风险 ;案例1：企业以降职降薪并后解雇;案例点评：此案中企业败诉的关键;应对措施：”归纳起来，一个合法;二、入职管理的风险不诚实员工员;应对措施1、入职登记表规范2、;三、试用期运用不当风险A、试用;甲公司因与一家国外公司进行合作;无效合同的确定：1，违反劳动法;四、培训违约风险： ;案例：飞行员跳槽遭800万索赔;■案例点评 劳动自由原则是《劳;1、违约金不应超过服务期尚未履;五、必威体育官网网址协议与竞业禁止风险 ;案例:中科大洋副总跳槽遭百万索;1、用人单位给予劳动者合理补偿;3、限制时间可分三种情况：（一;六、劳动报酬支付风险 ;1、完善薪酬福利以及考核制度；;七、离职解雇风险-经济补偿金 ;案例：副总裁被炒，法院判东家支;一、自2005年8月4日起，甲;终审判决依据《中华人民共和国民;1、规章制度是否签字、公示。2;八、离职风险员工过错离职：证据;九、合同终止与员工非法离职风险;十、不当“裁员”风险A、非法解;十一、事实劳动关系存续风险一个;十二、工伤风险医疗期问题工作安;工伤风险特别注意：--上下班路;十三、其他风险工作地点变更困难;第二节 劳动争议调解仲裁法突出;劳动争议调解仲裁法 劳动争议调;劳动争议调解仲裁法缩短了劳动争;劳动争议调解仲裁法对劳动者作了;劳动争议调解仲裁法劳动争议仲裁;劳动争议调解仲裁法六、事业单位;员工关系职能之：员工沟通管理高;为什么需要有效沟通你心里想的 ;沟通的冰山模式话 题80-9;招聘详细和深入讨论开始确认讨论;发展同意结束澄清开场白 维护自;无效沟通的后果事业受损失，家庭;造成沟通困难的因素缺乏自信，主;双向沟通技巧使用问题适时赞美对;沟通的方式面对面电话传真邮件报;员工关系管理之：员工纪律与冲突;冲突的类型有效冲突 大家集;引发部门和员工之间冲突的部分原;员工关系职能之：员工投诉处理处;经理处理员工抱怨的DO/DON;ERM TRAINING老板夸;确保公平待遇程序公平、合理的程;员工关系管理---解聘管理违法;一般员工辞职的原因1、企业工作;员工放弃工作的原因ERM TR;注意员工会有的离职的“232”;第六章员工关系职能之：心理咨询;心理咨询服务项目工作及生活压力;心理咨询服务方法心理咨询 ;心理咨询服务方式和策略心理咨询;心理咨询服务在CHINA的问题;心理咨询服务在CHINA的建议;员工关系职能之：社团管理1、建;Fedex---员工之家ERM;核心员工管理A、对员工进行额外;如何避免优秀员工离职1、重视辞;员工关系职能之：企业文化管理优;企业文化建设的误解哲学与文化；;判断一个优秀公司的部分软硬件要;员工关系管理与企业文化企业文化;Fedex 08财年内部晋升晋;员工满意度调查实施员工满意度调;员工满意度调查员工满意度调查的;员工关系管理的误区员工离职就是;员工关系管理的改善方案倡导以人;一、倡导以人为本的人力资源管理;二、构建多角度员工关系管理体系;如何构建：企业??策者和各级管理;三、建立全方位的员工激励机制有;激励的十大原则①亲自向员工的杰;四：完善有效畅通的内部沟通机制;如何做： 建立明确而公开的正式;五：保障员工利益的体制 合理合;如何做：劳动合同制订保证员工健;员工关系管理之：结尾ERM T