建设工程进度控制.ppt

图4－36　某工程前锋线比较图 （四）前锋线比较法 第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。 （五）列表比较法 根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间，原有总时差及尚有总时差等。计算结果见下表。 表4-4　工程进度检查比较表 工作 代号 工作 名称 检查计划时尚需作业周数 到计划最迟完成时尚余周数 原有总时差 尚有总时差 情况判断 5－8 F 4 4 1 0 拖后一周，但不影响工期 6－7 G 1 0 0 -1 拖后一周，影响工期1周 4－8 H 3 4 2 1 拖后1周，但不影响工期 第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 1、工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A＝3d、B＝7 d、C＝5 d，其最早开始别为：A＝4 d、B＝5 d、C＝6 d，则工作C的自由时差为： 。 2、已知某工程网络计划中工作P的自由时差为1天，总时差为3天。在检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作P的实际进度比计划进度拖延了 。 实际进度与计划进度比较分析实例 1d 4天 某分部工程时标网络计划如上图所示。当该计划执行到第3周末和第8周末时检查实际进展情况，图中实际进度前锋线表明： （1）第3周末，B工作拖后1周，G工作变为关键工作； （2）第3周末，C工作拖后1周，并影响工期1周； （3）第8周末，G工作拖后2周，并影响工期1周； （4）第8周末，E工作拖后1周，并影响工期1周； （5）第8周末，D工作拖后2周，但不影响工期。 实际进度与计划进度比较分析实例3 第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 五、建设工程进度计划实施中的调整方法 图4－36　 进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图 第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 进度计划的主要两种调整方法： 1.改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。这种方法用起来效果是很显著的。 2.缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，从而使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于因实际进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。 具体调整见书例。 第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，网络计划可调整的内容有：（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。 第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 （1）改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。这种方法用起来效果是很显著的。例如，可以把依次进行施工的有关工作改变为分成几个施工段组织流水施工的工作，可以达到缩短工期的目的。 例7：某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天、9天，如果依次进行施工，则其总工期为63天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业施工，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。 解：该基础工程流水作业网络计划如上图所示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由63天缩短为35天 第三节 建设工程进度控制及措施 建设工程进度影响因素分析：人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源