推进5S要求和细则(1).ppt

如何推进5S? 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯.  整理的含义 整顿的含义 5S小组成员名单： 巡 查 组长：管理部 巡 查 副组长：魏宝剑 5S 巡视检查员：游贵明、魏宝剑、王如华、曾辉、陈义乐、叶小兰、王晓飞 5S 记录整理员：魏宝剑、覃兰景 5S 委 员：王华清、吴新文、华向京、游贵明及各部经理各课课长。 执 行 单 位：各部门 每周检查记录一次、每月统计每周的记录对优与差的进行奖处 请各部门各管理对5S有任何的问题和建议请与5S组委会及管理部联系和沟通。 5S组委会＆管理部 20009年11月20 日 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉， 保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 特别说明 清扫的含义 某公司IQC清扫值日表 备注：?此表的5S区是由担当者每天进行维护； ?下班前15分钟开始； ?其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。 文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐 周萍 文件柜及其他 柜内零件规格书摆放整齐，标识明确 薛子江 零件规格书放置区 地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放 薛子江 不良品区 治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净 华宏 治具区 地面无杂物，休息凳摆放是否整齐 华宏 休息区 计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物 桂平 计测器区 作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理 张朝霞 检查区 OA机器是否保持干净，无灰尘 陈小凤 电脑区 值日检查内容 担当 5S区 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化 含义 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和 全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提 高工作效率。 特别说明 清洁的含义 工具箱被锁上，拿不到所需要的物品； 一知道有客人来，急忙打扫； 进入工厂，鞋子会粘上铁屑。 开始奋斗 某某复印机公司 能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到； 通道和作业区已经区分； 相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。 继续努力 某某电子公司 开始出现整洁的工作岗位； 所有物品的放置场所都已规定； 开始具有直角、平行意识。 小有成绩 某某电脑公司 某某机械厂 过道和现场无乱摆放现象，非常整洁； 员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿； 工具等整齐地放回原位。 合格 公司上下都散发着努力改进的气氛； 一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。 优秀 其他优秀企业水平 本公司水 平 具体项目 5S水平 不会脏污的机制 取放方便的机制 不产生非必需品的机制 清扫脏污 用完的物品放回原处 清除非必需品 工场到处都是脏污、灰垢 找不到必需品 必需品和非必需品混放 没有进行3S ? 将3S习惯化 ? 将3S制度化（清洁） 清扫 整顿 整理 5S学习班 －整理－ 区分必需品和非必需品 向作业者 进行说明 撤走各岗位 非必需品 －整顿－ 规定必需物品的摆放场所 规定摆放方法 进行标注 向作业者 进行说明 －清扫－ 在地板上划出区域线和管理担当 巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的现象。 检讨布局； 区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。 清扫落在地板上的物品； 回收空箱、包装纸等。 ?设备和工具破损、掉漆，甚至缺胳膊断腿 ?到处布满灰尘、脏污 ?材料余渣、碎屑残留 ?墙上、门上乱写乱画乱张贴 ?垫布发黑，许久未清洗 ?表面干净，里边和后边脏污不堪 清扫 ?物料凌乱搁置在台面上 ? 台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节 ?作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，有碍观瞻 ?作业台、椅子无标识，不知道属于哪个部门，由谁管理 整顿 ?不用的作业台、椅子也放在现场 ?杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下面 ?当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上 ?材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上 整理 内容 项目 作业台、椅子 ?物品连外包装在内，一起放在货架上，清扫困难 ?只清扫货物不清扫货架 ?布满灰尘、脏污 ?物品放了很久