基于生命周期理论的高技术企业绩效评价指标体系的构建-企业管理专业论文.docxVIP

独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研 究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注 和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研 究成果，也不包含为获得东北师范大学或其他教育机构的学位 或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的 任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。 学位论文作者签名： 遂监 日期： 2 2：￡丝 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解东北师范大学有关保留、使用学位论文的规定，即：东 北师范大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和磁盘，允许论 文被查阅和借阅。本人授权东北师范大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关 数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。 (必威体育官网网址的学位论文在解密后适用本授权书) 学位论文作者签名：jjil；：至绮 指导教师签名：差巨耋绥 日， 期：￡2．￡：／。 日 期：坚!：Z：!：II 学位论文作者毕业后去向： 工作单位： 电话：—— 通讯地址： 邮编：—— 第一章绪论一、问题的提出及其研究意义 第一章绪论 一、问题的提出及其研究意义 企业绩效评价在西方已有百年历史，但今时今日无论在学术界和企业界，它仍然是 ‘长盛不衰的热门课题。就我国企业绩效评价工作的状况而言，由于目前的经济正处于转 型时期，加强绩效评价领域的研究对于我国各类企业的健康发展具有非常重要的意义． 在各类行业中，高技术产业的发展对于一个国家经济发展具有极其重要的战略影响，它 对于国民经济发展具有引导作用和先发效应。而一国高技术产业的发展，在很大程度上 取决于是否拥有一大批健康发展的高技术企业。在国际市场竞争日益激烈的环境背景 下，高技术企业的死亡率越来越高，企业寿命越来越短。以有中国“硅谷“之称的中关 村为例，从1988年成立试验区到1999年底12年间，平均每年诞生800家企业，同时 又有200家企业歇业或撤销．营业时段为一年的企业占总量．的踟％，三年的占70％，七 年的占50％，十年的只有30％。正如《科学美国入》杂志的描述，高技术企业“需要不 断进行高水平创新的企业，其市场可能在一夜之间进行变化”I¨。 管理大师彼得·德鲁克曾经说过；“如果你不能评价，你就无法管理。”企业绩效评 价是企业管理的基本前提，经过百年发展已形成了很多经典韵理论和方法。如何能够将 这些理论和方法掌握、运用并加以一定的创新，为企业内、’外部的管理者判别目前企业 的经营状况及预测企业发展前景提供依据，这对企业存续发展关系重大。因此，如何根 据高技术企业高风险性、高收益性、高智力密集性、高成长性等特点，设计出一套行丽 有效的绩效评价指标体系，使高技术企业能够在发展各个阶段考察自身经营效率和成 果，并从中找出落后因素，对其进行分析从而改善其绩效，这方面的研究意义十分重大． 二、研究现状 单纯从企业绩效评价角度而言，我国企业绩效评价无论是在实际运用中还是理论研 究中都有了长足的进步，但是毕竟从起步时间较西方发达国家晚了近一百年，因此我臣 的企业绩效评价在很多方面距其还存在一定差距。从企业绩效评价的理论研究方面来 讲，西方发达国家远远领先于国内，创造了多套比较成熟的体系和方法，并得到了广泛 应用，如杜邦体系、EVA法、平衡记分卡等；而在我国国家颁布的指标体系以及学术界 研究成果中，大多以财务指标为主，并且评价方法和手段都比较单一，并不能真正满足 哪何树平，胡筱舟．高新技术产业与风险投资【M1．成都，西南财经大学出版社，2001．8-9． 1 中国企业绩效评价的需要。从企业对绩效评价的重视程度来讲，西方发达国家对绩效评 中国企业绩效评价的需要。从企业对绩效评价的重视程度来讲，西方发达国家对绩效评 价给予了高度重视，评价结果是各方面利益相关者对企业经营效益、投资信贷甚至消费 的重要依据。但在国内，由于绩效评价起步晚、金融信用制度等体系不够完善等多方面 因素，使得我国企业对绩效评价并没有足够的重视，仅仅是对企业评价而已，公众认可 度也并不高。 在企业生命周期理论的有关研究方面；国内外的相关理论研究也比较成熟，国外学 者建立起的企业成长周期模型已有二十多种，我国有关于此的研究也大多建立在这些成 熟模型之上。但是，传统的生命周期模型通常涵盖各类行业的企业，并不能够充分反映 高技术企业高风险、高收益、高成长等特点。针对于此，本文构绘了高技术企业的生命 周期曲线，并对其在各个时期展现的不同特点进行了分析。 综合而言，国内外单独研究企业绩效评价和企业生命周期的文献很多，研究也比较 深入，但是将二者结合起来进行系统研究并不多，并且普遍缺乏实证研究来验证。因此， 本文旨在为我国高技术企业建立科