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员工关系管理 之 劳动争议处理技巧;主要内容
?当前经济下员工关系管理特殊性
?当前企业劳动争议基本情况
?员工关系管理的典型工作内容和实务操作;结论：整体上看是有松有紧，更倾向保护劳动者。;人力资源管理宗旨
;（一）相关法律;(二)行政法规和地方法规;(三)行政规章和地方政府规章;(四)司法解释;企业人力资源管理面临的问题;人事管理失误的后果;劳动仲裁的请求范围;一般劳动争议处理流程;劳动监察的处理－整改、处罚、赔偿
?不签合同的整改＋双倍赔偿
?违反工会法的整改
?违反女工保护的整改＋1000-5000罚款
?违反未成年工禁忌和体检的整改＋1000-5000/人/月罚款
?违反法规和工作时间的限期整改＋100-500/人罚款
?拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿
?社保少交漏交的整改、骗保的＋1-3倍罚款
?职业介绍、培训违法的整改＋没收违反所得＋1-5万罚款
?阻挠、毁证、拒改正的＋2000-2万罚款;劳动合同法的罚则;我们不想伤筋动骨，只想和平共处;;人力资源流程与风险节点;风险节点的梳理要素;大框架合乎法律规定 细操作不违反强行法;用工风险中的节点控制
;人事作业流程要点;员工入职的五个环节风险控制;入职中风险节点提醒
?如何确认员工的身份？
?如何收验员工的资料？
?如何起草合同的文本？
?如何落实合同的签订？
?有没有担保抵押行为？
?试用期的期限合法吗？
?试用期的工资标准吗？
?不符合录用的条件明确吗？
?考核标准量化吗？
?终止试用转正时间把握了吗？;五类用工比较，应用价值与风险;规章制度注意的操作实务;违纪管理制度设计实务;违纪员工处理十大败诉原因剖析;制度不合规;真诚感谢
您的时间投资！
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