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什么是学习型组织？;学习型组织的发展历程;学习型组织与传统组织的差异; 我们以1994-1997年连续4年入围“世界5 00强”的前10名企业，按学习型与等级权力控制型分别排序，各取前3名进行企业效益对比，结果如表所示：; 不同类型企业效益之比较
; 以上比较表明，无论是利润绝对数还是销售利润率，学习型企业都比等级权力控制型企业高出30多倍。正如美国麻省理工学院和《财星》杂志指出的那样：90年代成功的企业是构建成学习组织的企业。;学习型组织的理论精髓 ----《第五项修炼》;五项修炼关系图;;党的17届4中全会工作报告 (2009/9/18);党的17届5中全会工作报告 ;世上唯一不变的就是---变;;;你看见了什么？;学习力是核心竞争力;学习力是核心竞争力;树根理论;;三年战略规划;三个推进策略;三角凳模式;“责任、创新、???享” 与五项修炼的有机统一;“责任、创新、分享” 与五项修炼的有机统一;创新是关键;痛并快乐着;所有的都成功不只是奇迹， 而是一串有迹可循的轨迹！
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