班组长安全培训教材5(危害辨识与风险评估、风险控制).ppt

分析风险 当确定暴露于危险环境的频繁程度（E）时，人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大，规定连续出现在危险环境的情况定为10，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5，介于两者之间的各种情况规定若干个中间值。 ? 风险评估 分数值 频繁程度 ? 分数值 频繁程度 10 6 3 连续暴露 每天工作时间内暴露 每周一次，或偶然暴露 2 1 0.5 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露 关于发生事故产生的后果（C），由于事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大，规定其分数值为1-100，把需要救护的轻微损 伤或较小财产损失的分数规定为1，把造成多人死亡或重大财产损失的可能性分数规定为100，其他情况的数值均为1与100之间。 分数值 后果 ? 分数值 后果 100 40 15 大灾难，许多人死亡 灾难，数人死亡 非常严重，一人死亡 ? 7 3 1 重伤 轻伤 引人关注，不利于基本的安全卫生要求 风险值（D）求出之后，企业应根据实际情况确定风险级别的界限值，以符合持续改进的思想。下表可作为确定风险级别界限值的参考。 风险评估 D值 危险程度 风险等级 ＞320 不可容许的危险 A 160～320 高度危险 B 70～160 中度危险 C ＜70 轻度和可容许的危险 D Risk Assessment – on site 现场主义 【记住】到工作现场去；在工作现场看；在工作现场分析。 【三现主义】现场、现物、现实。 风险评估 Risk Assessment – Team 团队活动 【记住】风险分析不是HSE、安全员、部门经理一个人的工作； 【集体思维】必须让至少区域主管、工作一线人员及部门安全员参与。 风险评估 Risk Assessment – Proof 评估依据 【记住】 --- 风险分析的依据包括法律法规、SOP、总部规定、风险评估结果； --- 员工投诉、员工或主管意见是重要参考。 【依据确凿】用依据说话。 风险评估 Risk Assessment – Process Oriented 流程导向 【记住】1、工作分类必须到位； 工作分类举例： --- 包装：灯检、标签、装箱、封箱等工作； --- QA: 培养基制作、菌种培养、倒平板等工作； --- 工程：制水、锅炉、污水处理、机修等工作； --- 供应链：收货、发货、贴标签、报废处理等工作； 【全程观察】只有从每个工作的开始到结束进行评估方有价值； 风险评估 Risk Assessment – Scope 范围 【记住】 1、人：员工、供应商、承包商； 2、机：机器、设备； 3、物：物料、物品； 4、管：行政管理如排班、操作要求； 5、环：环境如空气、周围等。 【面面俱到】每一个风险点考虑到如上5个方面吗？ 风险评估 监控与回顾 1、安全风险评估以小组为单位开展活动。 2、每年回顾一次。 3、当公司发生以下情况时，应按照上述程序重新进行危险因素的辨识和安全风险的评估工作： a) 新技术、新工艺、新产品的运用； b) 法律、法规发生变化； c) 生产活动发生重大变化； d) 方针、目标发生重大调整； e) 与职业安全卫生和环境有关的其他情况发生变化。 风险评估 风险控制 管理风险 Options for Managing Risk 管理风险的选型 Risk Avoidance 避开风险 Reduce Likelihood of the Occurrence 降低发生的可能性 Reduce the Consequences 减轻后果 Transfer the Risk 转嫁风险 风险控制 避开风险 例子包括: 如某通道位置狭小且有许多地面管路容易绊倒人，可要求行人不走该通道从而避开风险。 某房间有超过噪声标准的噪音，可以限定进入里面的人员从而避开风险。 风险控制 降低发生的可能性 例子包括: 实施定期检查发现问题，及时纠正； 加强工程防护措施如轧盖机周围设定围栏； 定期培训提高意识与防范能力； 加强监管如主管定期查看，发现问题随时纠正； 风险控制 减轻后果 例子包括: 最小化减少暴露水平如将接触噪声的时间有8小时减为6小时 改变位置如将安装在门口的阻挡通道的设备改装在房间的内侧 应急计划如消防、防火、锅炉及电梯应急计划 风险控制 转嫁风险 例子包括: 外包专业公司，如化粪池清洁、围墙高空作业 购买保险 风险控制 停止使用该危害性物质，或以无害物代替 改使用危害性较低的物质 修改程序以减轻危害性 隔离人员或危害 局限危害 工程技术控制 管理控制 个体防护 消除危险 降低危险 个体防护 风险控制 * 追问悲剧，是企业清醒的必然 作为制造型企业，安全是生命之重，也是生命之痛，是一个沉重而