阿米巴经营模式下的财务管理.ppt

阿米巴经营模式下的财务管理 阿米巴的特征： 稻盛和夫（创立京瓷公司）以阿米巴来形容他的小集体经营管理模式。 变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化。 模式要求：每位员工必须懂成本、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！ 显微镜下的阿米巴（变形虫） 1 阿米巴经营法下的财务管理 阿米巴经营的好处 独立核算，责权利明确，提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 削减经费开支——减少无谓浪费能保证总体利润的实现 进度控制，缩短时间——提高工作效率 2 阿米巴经营法下的财务管理 阿米巴经营模式有五大主要特点 3 阿米巴经营法下的财务管理 阿米巴的实现途征： 经营哲学原点： 作为人 何为正确 建立与市场 挂钩的部门 核算制度 实现全体 员工共同 参与的经营 培养具有 经营者意识 到领导人才 阿米巴经营的本质：每日精进 在建立命运共同体后，通过不断的精进， 提升企业经营体质 阿米巴经营实现路径： 1）以企业为载体，发宏愿： 企业宗旨及大义名分 2）建立企业内部正确的伦理观及秩序：大家庭主义 3）建立企业精进的衡量体系：阿米巴核算制度 4）每日精进：在运营过程中不断提升核算结果 阿米巴经营的经营哲学实践： 1） 提高销售额（生产总值）——确保更多的订单 2） 削减经费开支——减少无谓浪费 3） 缩短时间——提高工作效率 核算制度是阿米巴成实现的手段 每个人都要核算收入和成本 懂财务 4 阿米巴经营法下的财务管理 对财务的重视和需要 比100所大学更为重要 阿米巴核算制度和现代财务管理的异同点： 5 阿米巴经营法下的财务管理 介绍：管理实现工具PACD循环 管理思想：人类发展历程：曲折前进， 螺旋上升。 6 阿米巴经营法下的财务管理 就是PDCA系统(plan do check action) P 想法 计划 D 去做 行动 C 检查 看是否对 A 根据检查结果，重新行动 在管理中 “戴明循环” 周而复始，螺旋上升 这种人类历史发展里程在实际工作中的体现： 7 阿米巴经营法下的财务管理 财务管理的PDCA体系以及与现有管理系统的无缝衔接 PLAN PLAN P 就是我们的预算管理体系 季报/年报附件9之A.docx Q3预算模板.xlsx 月度预算 部门预算 预算的来源： 我们的工作计划2013容百公司年度任务列表【确认版】.xlsx 部门年计划 部门季度计划 部门月计划 8 阿米巴经营法下的财务管理 DO系统 DO DO DO 就是我们执行体系 商量预算标准 填报预算 鉴别 沟通 协调（合理性） 确定预算 花费汇总 告知和查询预算标准 年预算 季预算（月预算） 部门预算 9 阿米巴经营法下的财务管理 Check系统运营/投资等部门检查:audit report 内部审计：主要针对有收购项目或者子公外部审计：针对收购或者上市时 10 阿米巴经营法下的财务管理 上报管理层处理 初创企业时可以和MEMO系统兼容合并 检查结果：相应报告上报管理层 建议系统（advice system） 部分同意 给出新意见 完全反对 沟通系统（memo system) 相关方确定方案（对外为主，对内自己掌握） 签字同意 容错系统（error system) 11 阿米巴经营法下的财务管理 增加上述的建议后，增加容错系统后，再行动 在原有业务上提升 如果直接在原有的计划上修改：会造成原有痕迹消失，连贯性不强的问题 解决办法：采用MEＭＯ系统，保存修改记录，ＭＯＭＯ按日期编号　例如2013.07.18备忘录.docx Action系统：再行动 12 阿米巴经营法下的财务管理 阿米巴财务核算如何实现 PDCA财务管理体系在阿米巴核算中的应用 阿米巴的收入、费用的核定：以市场价格为依据核算出每个阿米巴的收入额，分析核定每个阿米巴的成本费用，得 出每个阿米巴的利润。这些收入和费用成本以及利润标准，实际就是每个阿米巴组织的预算。 预算的执行依赖于每个阿米巴的执行能力以及激励措施，在操作过程中，用阿米巴内部报表能够表现能否实现。 这个DO的系统就是内部报表记录系统。 每个阿米巴的执行情况不是不问不管的，应该有一个统一的检查系统，随时跟踪每个阿米巴的经营情况，这个检查系统就是财务的内部审计体系，根据这个体系得出的结论，会向经营领导者提供建议报告，