我国中小企业人力资源管理存在的问题和对策研究.doc

PAGE PAGE 1 word文档整理分享 参考资料 摘 要 人力资源管理是指根据 HYPERLINK /doc/158669.html \t _blank 企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理 HYPERLINK /doc/6788938.html \t _blank 配置，通过对企业中员工的招聘、 HYPERLINK /doc/5398503.html \t _blank 培训、使用、 HYPERLINK /doc/6774952.html \t _blank 考核、 HYPERLINK /doc/394811.html \t _blank 激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的 HYPERLINK /doc/394199.html \t _blank 潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保 HYPERLINK /doc/1080482.html \t _blank 企业战略目标的实现，是企业的一系列 HYPERLINK /doc/4189292.html \t _blank 人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业 HYPERLINK /doc/563291.html \t _blank 人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发， HYPERLINK /doc/1148154.html \t _blank 绩效管理， HYPERLINK /doc/391710.html \t _blank 薪酬管理， HYPERLINK /doc/6974549.html \t _blank 员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用 HYPERLINK /doc/4990598.html \t _blank 现代管理方法，对 HYPERLINK /doc/2382240.html \t _blank 人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种 HYPERLINK /doc/6370147.html \t _blank 管理行为。 21世纪是 HYPERLINK /doc/2459224.html \t _blank 全球化、 HYPERLINK /doc/6778322.html \t _blank 市场化、 HYPERLINK /doc/2621395.html \t _blank 信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下， HYPERLINK /doc/5581456.html \t _blank 企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业 HYPERLINK /doc/2628366.html \t _blank 人力资源管理系统将构筑在Internet的 HYPERLINK /doc/5417648.html \t _blank 计算机网络平台上，形成新型的 HYPERLINK /doc/6702049.html \t _blank 人力资源管理模式。 关键词：人力资源管理；中小企业；人才； HYPERLINK /doc/158669.html \t _blank 培育；制度 目 录 当前中小企业人力资源管理中存在的主要问题………………………………2 （一）人力资源管理理念的滞后……………………………………………………2 1）、人力资源管理的概念………………………………………………………2 2）、人力资源管理在企业中存在的形态………………………………………2 （二）缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制………………………………2 1）、缺乏人力资源战略规划……………………………………………………2 2）、人力资源投资不足,培训机制不健全?? 3）、人员招聘选拔机制不科学 （三）人才任用与人力资源配置不合理 （四）人力资源绩效评估和激励机制不完善 （五）缺乏良好的企业文化 二、加强中小企业人力资源管理的对策与措施 （一）更新观念，建立正确的人才观? （二）加强员工的培训，重视员工的个体成才 （三）建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制 1）、如何建立科学的人才选拔制度 2）、如何建立平等、公平的竞争机制 （四）建立科学的分配制度，完善激励机制? （五）改良企业文化，营造人力资源建设的良好氛围? 三、结束语 我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究 一、当前中小企业人力资源管理中存在的主要问题? 人力资源管理是企业发展的关键因素，对企业发展至关重要，但是我国企业人力资源的现状却令人堪忧，主要存在以下问题： （一）人力资源管理理念的滞后 1）、人力资源管理的概念 人力资源管理，是指在 HYPE