安全管理手册宣贯(1).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三部分之一安全观察与安全检查 1、安全观察应包括现场观察和与观察者沟通。 2、安全观察频次 ——企业领导班子成员至少每3个月进行1次。 ——职能部门负责人至少每2个月进行1次。 ——二级单位负责人至少每月进行1次。 ——基层单位（业务单元）负责人至少每周进行1次。 3、安全观察应填写观察卡，由安全监管部门进行统计、分析，分析结果每季度进行通报和分享。 安全观察 4：生产、技术、设备、工程等专业部门每月组织1次专业安全检查。 2：基层单位每周组织1次综合性安全检查。 5：督查大队对现场安全管理和作业活动进行全覆盖、全天候安全督查。 6：检查、督查结果要向被检查、督查单位反馈，同时在每月的安全例会上汇报。 3：二级单位每月组织1次综合性安全检查。 1：岗位操作人员每天要做好交接班安全检查和岗位安全巡查。 安全检查与督查 第三部分之一安全观察与安全检查 各被检单位应对安全检查和督查发现的问题进行分析，查找管理原因，制定整改措施，明确责任人和完成时间。 安全监管部门每月将问题的整改跟踪情况在安全例会上通报。 各被检单位应对安全检查和督查发现的问题进行分析，查找管理原因，制定整改措施，明确责任人和完成时间。 整改与跟踪 1 2 3 1 2 3 第三部分之一安全观察与安全检查 第三部分之二安全审核与安全评估 安全管理体系审核 集团公司根据企业管理的复杂程度、风险和安全绩效等情况，对企业每5年组织一次安全管理量化评估。 安全管理评估 1、企业每年至少组织1次安全管理体系内部审核，审核安全管理体系是否符合本手册和集团公司相关制度的要求，是否得到有效实施。审核的过程和结果应予以记录。 2、集团公司对企业每3年至少组织一次安全管理体系审核，审核结果纳入对企业的安全考核。 企业对部门和考核 第三部分之三安全考核 集团公司对企业考核 1、考核指标包括结果性和过程性指标。结果性指标包括事故指标、职业健康指标和行政处罚等，过程性指标包括管理和实施性指标，如培训合格率、隐患治理完成率、监测合格率等。 2、集团公司对企业的安全考核结果纳入对企业的经济责任制和对企业领导班子的年度考核。 1、企业在年初以签订目标责任书的形式与职能部门和基层单位明确考核指标。 2、考核结果纳入对各职能部门、二级单位和基层单位的经济责任制考核。 企业对员工考核 1、全员签订安全承诺书，分级签订目标责任书，对员工进行月度安全考核。 2、考核结果与员工晋升、晋级、评先和奖惩挂钩。 第三部分之四持续改进 目标与计划 1、企业应确定安全管理年度目标和重点改进方向，制定年度工作计划。 2、年度目标应分解到职能部门、基层单位（业务单元），工作计划应明确工作内容、责任部门和完成时间。 1、生产、工程、设备等专业分委会应每季度总结各专业安全管理情况，并向安委会汇报。包括： ——安全目标指标完成情况； ——工作计划完成情况； ——下一步改进的建议等。 2、安全总监应每季度总结企业安全管理工作，并向安委会全体会议汇报。 3、安委会对以上内容进行审议，并讨论决定下一步改进方向。 4、企业相关部门应对安委会确定的改进方向制定改进计划，并明确责任人、实施办法和完成时限。 总结和改进 汇报完毕谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国石油化工集团公司 安全管理手册 宣贯 西北油田分公司 2017年4月3日 安全管理手册是集团公司安全管理的纲领性、强制性文件，是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。 安全理念 安全方针 安全目标 整体框架 安全观察与安全检查 安全考核 持续改进 第一部分 第二部分 第三部分 职业健康管理 安全风险与隐患管理 安全培训 变更管理 应急管理 安全组织 事故管理 安全责任 建设项目三同时 管理 承包商安全管理 设备设施安全管理 施工作业过程 安全控制 危险化学品储运 安全管理 油气资产安保 与反恐管理 生产运行安全管理 安全审核与安全评估 第一部分之一组织机构 1、企业应设立安全生产委员会，安委会主任由企业主要负责人（董事长或总经理）担任。 2、安委会办公室主任由安全总监担任，