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参考资料
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院(系)名称
专业名称
学生姓名
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2015 年 4 月 20 日
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目 录
一、绪论.............................................................
(一)研究背景及目的...............................................
(二)主要概念的界定 .............................................
(三)课题研究方法.................................................
(四)论文构成及研究内容...........................................
二、中小型民营企业人力资源管理现状分析...............................
(一)中小型民营企业员工的构成与招聘...............................
(二)中小型民营企业培训与绩效考核.................................
(三)中小型民营企业员工薪资福利与激励机制.........................
三、中小型民营企业人力资源管理存在的主要问题及原因...................
(一)缺乏现代人力资源管理的意识且机构设计不到位...................
(二)人力资源管理者缺乏专业素养...................................
(三)人力资源管理缺乏战略规划.....................................
(四)人力资源招聘缺乏科学性、系统性和规划性.......................
(五)人力资源开发与培训流于形式化表面化...........................
(六) 激励机制不健全...............................................
四、改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议.......................
(一)从企业发展战略的角度,正确认识人力资源管理问题...............
(二)树立“以人为本”的管理思想,强化人力资源是企业第一资源的思想. (三)建立专门的、完善的、高效的人力资源机构.......................
(四)全方位构建人力资源管理体系...................................
(五)建立科学合理的绩效考核与薪酬体系.............................
(六)完善多渠道的激励机制..........................................
结论.................................................................
致谢.................................................................
参考文献.............................................................
中小型民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策
摘要
随着社会主义市场经济的不断深入发展,以及改革开放的深入贯彻,在我国出现了越来越多的民营企业。发展到现在,民营企业贡献了50%以上的GDP,解决了中国一半劳动力的就业问题,贡献了50%以上的税收,同时对国有企业也到来了一定的冲击。但随着市场竞争的不断加剧,有很多中小民营企业面临着发展的瓶颈。人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,日益成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是
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