PPT6.19采购管理实务班.ppt

VMTA Learning Review健峰学习回顾;什么是全世界最难的事？;纲要;采购管理;采购管理;采购管理; 采购管理;采购的天职： 1：满足生产的需要 2：降低成本 制造业采购最大的压力—断料、缺货、使生产单位产能停摆。 当“采购”这份工作要把断料、缺货当作是奇耻大辱。 并要有舍我其舍我其为的精神。;采购管理; 采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理; 采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理; 采购的成本控制： 1：采购人员对产品的特性必须了解 2：多家供应商比价(三家以上供应商） 3：对产品的加工方法和使用材料清楚 4：掌握同行的采购信息 5：清楚供应商的成本结构 -知己知彼，百战不殆。; 降低采购成本的途径： 1：简化采购作业 2：更多供应商选择 3：对原设计检讨改进 4：需找替代品 5：简化加工作业 6：降低维护费用 7：储运方法的改善;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理; 供应商管理; 供应商管理; 供应商管理;团队合作与积极的态度;三只动物组成的狩猎团队; 有一回，猎人在狩猎过程中受了伤，需要休养一段时间。还是和以往一样，猎人要求老鹰负责寻找猎物，猎犬负责捕捉猎物，马将猎物驮回家。你们各自做好自己的工作，回来后猎人按照各自的表现奖赏食物。? ; 牠们按照各自的方式开始行动。老鹰飞上天空后， 发现丛林中有一只兔子，立刻告诉猎犬，猎犬按照 老鹰指引的方向飞奔而去，马跟随在猎犬后面。老 鹰仔细观察，发现兔子向西跑去，就提醒猎犬说： 「注意！注意！兔子向西跑了！」猎犬向西追去。 「兔子向南跑了！」猎犬又向南追去。 ? ? ;? 兔子不断变换奔跑的方向，猎犬距离兔子 越来越远。 老鹰想：「这样哪能抓得到呀！」于是， 一个俯冲，将猎物抓住带上天空，再使劲从 空中摔下来，猎犬一下子冲过去，咬住兔子，叨着回家了。 猎人很高兴，也没有询问打猎的过程，就 按照出发前的承诺发放了食物。 ? ; 晚上，三只动物相互埋怨起来。 猎犬说：「老鹰，你用不着管我的事，你去抓兔子岂不捞过界？」 马说：「猎犬，运送猎物是我的工作，你干嘛自己把兔子叨回来呢？」 老鹰说：「我好心才帮你的，要不然你怎么抓得到兔子？」猎犬又说：「我的事不用你管，要是出了问题，你负责？」 ; 老鹰说：「好，那我们各司其职， 咱们谁也别管谁。 ? 第二天，三只动物又出去打猎了，大家互相不说话，按照前一天晚上的约定开始工作。; ;? 马这时候也看见了，心想要不要去帮猎犬助阵呢？牠决定不去「淌那池浑水」。; 主人见牠们没有带猎物回来，加上猎犬伤痕累 累，问明原因后，把牠们三个家伙痛骂一顿，还 罚牠们挨饿一晚，不给任何食物吃。 ? 三只动物难以理解地摸着自己的脑袋，心里开 始嘀咕：「各司其职，明确分工很好嘛。」 ? ;各司其职明确分工错了吗 ？; 老鹰错了吗？牠以前主动帮助过猎犬，但猎 犬不领情，老鹰好像没有错。 猎犬错了吗？牠觉得自己的工作应该自行负责，如果他人帮忙，出了问题，自己还是要负责，猎犬好像没有错。 马错了吗？牠完全遵守自己的职责，也没有错。 那是猎人的错误吗？他给每只动物适当的分工,要牠们各司其职，并且按照牠们的工作成绩发放食物，鼓励牠们做得更好，应该也没有错啊！那如果??; 这个故事提示，各个组织成员即使技术到位、各司其职、明确分工仍有可能无法完成设定的目标。 企业经营若想在激烈的市场竞争中胜出 必须再加上积极态度与团队信任。 下面我们就來认识 企业鸿沟的关系（鸿沟意思：比喻明显的界线） 及 如何在日常行动中培养积极的态度;企业的鸿沟;鸿沟形成的原因;如何从日常活动中培养积极态度;协助部署培养积极工作态度的方法;新人类员工的特质;如果技术到位了 人员也各司其职、明确分工了 积极态度也有了 ?团队合作意识成熟 ?改善就事半功倍 ?要企业不成功也难;Thank You！