生产计划与物料控制pmc-1.docxVIP

PMC生产计划及物料控制 【时间地点】 2016年5月26-27上海 5月28-29深圳 【参加对象】 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 3800元/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等） 【垂询热线】 0210755 许先生 【电子邮箱】 jsqyxuxin@ 【QQ /微信】 320588808 课程背景： 生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 课堂目标： 1建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本30% 2预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标 3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据 4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工 待料工时 6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力 课程风格： “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 课程大纲： 生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班 ------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-- ----少量多批次订单式生产模式--- PSI/SOP----- 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败 銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工 　　三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 　　美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 　　施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 　　生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理 怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行 滚动月度计划产供销平衡会议制度 华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程 华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 　　一级主生产计划制订和执行流程- APS系统 　　二级主生产计划制订和执行流程-- 主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能 　　销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划 　　准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 　　一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 　　有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统 　　銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 　　敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划 　　一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司- 　　銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划） 深圳华为精美计划管理手册实例分析- 第二室銷售計划/生产计划控制