博士后工作站2014年度工作总结.docx

博士后工作站2014年度工作总结 正太集团博士后科研工作站于20xx年x月被国家人力 资源和社会保障部升格为国家级博士后科研工作站。工作站 始终是以“培养和使用相结合，在使用中培养，培养和使用 中发现更高级的人才”的指示精神为发展基础，按照国家和 省、市各级行政的科技和经济发展要求，根据正太公司的产 品研发战略和经济发展战略，通过产学研联合等各种科技平 台，进行具备高尖技术含量和深远社会影响的新能源产品的 研发，并努力实现其产业化。20xx年，正太集团博士后工作 站创新博士后工作管理方法，完善和充实培养机制，加大同 行交流、扩大项目协作、提升服务水平，各项工作取得了积 极的成效。 一、 以团队建设为核心充实和加强工作站建设 正太公司博士后工作站己建立了一系列较为完善的管 理制度和运行机制，在站的管理及工作人员56人（其中高 级职称人员15人，硕士及及其以上学历22人），培养博士 后研究人员5人，博士后研宄人员主持或参与科技项目5个， 取得重大技术突破项目3项，授权专利6项，在各级杂志刊 物发表论文共计20余篇，申请各级行政部门资助基金总计 达500万。 二、 创建正太大学技术学院加强人才体系化培养力量 博士后工作站建设既要为企业早出成果快出成果，又 要为社会早出人才快出人才，考虑到进站博士除了有导师指 导外，还需要更广阔的研发视野，同时对自己的专业发现， 又能有一个交流、分享、发布 的平台，为此正太集团在己有的正太大学基础上，依 托国家认定企业技术中心、院士专家工作站、省级企业技术 中心、省级高新技术研宄开发中心、教授博士柔性工作站资 源，于20xx年x月创建了无能大学技术学院，既服务于博 士后工作站也服务于整个正太技术团队正太与广东大学、哈 尔滨工业大学、华南师范大学、广东工业大学等高校建立了 产学研合作关系。太阳能光伏等项目进行重点研发和成果推 广，取得了一系列成果。利用这个平台进站博士们除了听课 学习外，也开设一些专题课程，与正太各研究项目组成员交 流，加快知识的共享与创造。正太大学技术学院在办学方法 上，除了上述引进与借鉴全日制大学外，还广泛吸收华为、 海尔、阿里巴巴等企业大学技术人才培育经验，特别是充分 运用云时代微学习新工具，对企业发展所需的各成熟经验, 千方百计通过各个渠道与进站博士们进行共享，如在0A平 台、QQ群、微信群、微信自媒体等建立信息共享平台，利 用碎片时间进行微学习、微培训、微分享、微沟通、微认可。 三、以阿里聚才峰会为抓手广泛引进行业高端人才开 展研发创新的头脑风暴 企业博士后工作站的最大优势是产学研结合有可能更 紧密，如何更进一步地发挥这一优势，拉近正太集团博士后 工作站的研发与市场需要的距离，加快研究成果的转化，需 要创造一批产学研政商沟通的大平台，企业老总们，分别从 政策、科技、合作等方面进行了深入交流，参与会议的全国 同行上千人，对当前的市场需要、技术瓶颈、研发前沿等交 流了大量的信息，这对进站博士进一步明确研究方向有很 好的借鉴作用。 四、以“三名”企业创新项目为引领推进博士后技术创 新 正太集团作为广东省第一批“三名”试点企业，以研宄 创新为“三名”企业培育目标，瞄准光伏设计等核心技术领域 拥有自主知识产权等目标，为此筹集了资金，创建了团队开 展攻关，同时将进站博士后们的研宄与上述相关项目结合起 来，协同推进。并给予在站博士在承担研发任务、工作条件、 学习生活环境等方面，给予重视和落实，对工作站在研项目 带头人及研究人员实行项目考核制度，采取多维度激励措 施，提高研究人员积极性，保障研究投入。以期通过共同努 力形成“产品新颖、外型美观、性能优越、比能量高、循环寿 命长、服务周到、品质超群”的正太光伏特色，继续巩固和保 持行业领先地位。产品技术水平均达到了国内领先和国际先 进水平。 五、以项目为引领推进研发创新 20XX年在站博士也取得了许多新成果，特别是在站博 士后赵刚在上年成果的基础上，进一步完善了环保选题，发 表《论正太集团光伏环保化研宄》，正太集团积极采纳和运 用了他的研究成果，共计投入工作站专项科研经费600余万， 用于购买环保设备和实验仪器，根据行业情况，从环保设备、 工艺路线、生产装备、职业卫生等方面进行改进，提升企业 的环保能力。目前正太集团的环保工作有很大进步，得到了 政府和企业周边居民的认可。实际上这项研究成果还广泛适 用与同行，因为大多数铅光伏企业的生产工艺、技术装备、 环保情况，要达到环保和准入的要求，还需要做出调整和改 进。对于一个企业来 说不但要做好环保，还要兼顾经济利益，因此，在做 好环保的同时也要做好成本估算和分析。这就需要针对环保 政策进行细致的规划，并计算出成本，做出经济分析。在研 项目“光伏产业环保化研宄”在这方面为企业提供一个完善的 指导方案，为企