企业节能规划指南课件.ppt

第三节 企业“十一五”发展规划 规划的必要性 市场分析与产品定位 指导思想主要原则和基本思路 生产规模与产品方案 工艺流程与物料平衡 装备改造方案 新技术应用力度 精品 第一章 总论 第二章 规划目标 第三章 系统分析 第四章 实施措施 第五章 措施评估 第六章 实施步骤 第七章 其他 精品 第二章 规划目标 第一节 指导思想 第二节 基本原则 第三节 目标 第四节 基本思路 是否分步实施 那些优先实施 重点工作 精品 第一节 指导思想 根据国家要求，如：树立和落实科学发展观，走新型工业化道路，坚持资源开发与节约并重、把节约放在首位的方针，以节约资源和提高资源利用效率为核心，立足企业长远发展。 指出重点如：以提高能源利用效率为重点。 主要目标如：建立节约型经营模式，建设节约型企业；主要指标达到国内（省内）先进水平。 主要手段如：依靠技术进步，加速淘汰和改造落后工艺装备，以工艺现代化和设备大型化为手段，促进产品结构调整和工艺装备结构优化；促进生产技术经济指标改进和能源结构的合理与优化等； 精品 第二节 基本原则 提高质量降低成本，增强竞争力的原则 发展循环经济，实现可持续发展的原则 优化能源结构，合理利用能源的原则 节约为本，全员参与的原则 依靠科技，优化结构的原则 最低消耗，最大效益的原则 节能投资优先的原则 精品 一、综合目标： 1、吨产品综合能耗 2、产值能耗 3、二次能源利用率 4、设备热效率 二、分年度目标明细（工序单耗目标） 名称 单位 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 综合能耗 工序一 工序二 工序三 第三节 目标 精品 难点：统计规范不清指标可比性差 工序指标与综合指标的一致性 制定目标过程中存在的问题 目标 企业领导对部门提出的要求 企业发展规划要求达到的目标 企业承担社会责任提升形象 强制要求 企业自愿 国家政策提出的明确要求 国家标准规定的具体指标 行业准入条件规定的指标 精品 影响吨产品综合能耗的因素 原料条件 生产工艺设备条件 工序组成 产品深加工程度 技术操作水平 生产管理水平 设备维修水平 能源利用效率 主观因素 客观因素 没有统计依据 产品综合能耗指标可比性差 单工序产品实物能耗可比性强 精品 生铁生产 企 业 钢铁联合 企 业 外购铁水 钢铁联合 企 业 自产铁水 企业建设高 炉 企业吨钢 综合能耗 总能耗降低 总能耗上升 外购铁水对吨钢综合能耗的影响 精品 第一章 总论 第二章 规划目标 第三章 系统分析 第四章 实施措施 第五章 措施评估 第六章 实施步骤 第七章 其他 精品 第三章 系统分析 利用各种分析方法和经验对现状进行分析和预测，找出各系统问题，为制定措施打基础。 精品 1、系统分析包含的内容 当期能源消耗完成情况 节能管理体制和制度 企业的物料平衡 企业的能源平衡 技术装备情况 企业节能统计情况 能源计量配备情况 精品 企业消耗的能源 按介质划分 水电风气（汽）及煤炭优化利用 按工序划分 按环节划分 工序内部和 工序间系统优化 产生、输送、 分配、使用 系统互相关联，互相交叉，互相 影响，在分析时要综合考虑 2、系统分类方式 精品 煤炭 煤气 蒸汽 电力 … 焦化 烧结 炼铁 轧钢 炼钢 动力转换 产生 输送 分配 使用 钢铁能源系统分析结构 精品 钢铁企业煤气系统图 精品 3、系统分析方法 理论潜力，理论计算可达到的节能效果 视在潜力，技术上可行，随技术进步而发展 直接能耗，按消费形式转移的燃料、动力、耗能工质等 间接能耗，原材料、设备厂房等，提高效率 全面系统考虑影响能耗的因素 几个因素相互之间的关系。 SWOT分析 节能潜力分析 全能耗分析 系统节能分析 寻求可利用优势、 弥补劣势的战略措施 精品 外部机会与威胁（Opportunities Threats） 指企业可控制范围之外的因素:如经济、社会发展、文化、环境、政治、人口、政府政策导向、 技术发展趋势等因素。 内部优势及劣势 (Strengths weaknesses) 指相对于同类型企业做得好或不好的企业本身可控 的因素,如企业整体管理、营销、财务/会计、生产/运作、技术研究开发、对新技术的认知程度、计算机信息系统等。 SWOT分析方法 精品 内部环境 优势(Stre