有效招聘、甄选和员工配置管理.docVIP

有效招聘、甄选与员工配置管理 【时间地点】 2008年5月23-24日 上海 【参加对象】 企业总经理、副总、各部门经理、人力资源经理、招聘人员 【费 用】 ￥2800元/人 (含：课程讲义、午餐、茶点等费用) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【课程全称】 《有效招聘、甄选与员工配置管理》(陈老师) ● 课程特色 20%时间进行必威体育精装版招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。 ● 培训收益 ◇ 通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能； ◇ 通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。 ● 课程设置 ◇ 战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理 Recruiting strategIEs and Developing Effective Recruiting Channels ◇ 战略性内部招聘策划实务 Internal Recruiting Planning Practices with StrategIEs ◇ 甄选、测试技术的开发及其应用实务 Selecting and Testing Techniques and Related Practices ◇ 预测候选人未来工作绩效实务 Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates ◇ 有效的面试技巧和员工配置管理 Effective IntervIEwing Skills and Placement ● 讲师简介 陈老师（Depew Chen）,资深实战型人力资源培训专家，EMBA学历，拥有18年的人力资源管理实战经验,8年专注于人力资源咨询、培训项目服务经验,美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证授权导师；资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。 陈先生集8年的人资培训的经验于一身，将带给大家全新的人力资源管理模式，及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境，实现师生的良性互动。 服务过的部分客户: 友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等。 ● 课程大纲 第一天 ◎ 战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理 ◇ 案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？ ◇ 具备识别公司目前和将来职位空缺的能力 ◇ 经验分享：制度5年内的招聘计划 ◇ 决定是否要招聘现有职位空缺 ◇ 技能培养 ◇ 确认职位空缺的工作内容和任职资格 ◇ 决定填补职位空缺的策略 ◇ 工作模拟：内部招聘还是内部招聘？ ◇ 技能培养：开发有效的招聘渠道 ◇ 吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺 ◇ 工作模拟：那种招聘渠道适合？ ◇ 建立外部人才库 ◇ 设计有效吸引合格应聘者的招聘广告 ◇ 建立激励性的招聘制度和流程 ◇ 工作模拟：策划招聘计划及行动 ◇ 策略性招聘经验分享 ◇ 案例研讨：被开除的招聘主管 ◇ 学员相关问题解答 ◎ 战略性内部招聘策划实务 ◇ 案例研讨：他们为什么离开公司？ ◇ 经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工 ◇ 开发有效的内部招聘渠道 ◇ 内部招聘制度的建立 ◇ 工作模拟：内部招聘方法选择 ◇ 通过内部招聘体系建立企业的留人系统 ◇ 内部人才库的建立和应用 ◇ 管理培训生计划及安排 ◇ 接班人计划策划实务 ◇ 经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理 ◇ 工作模拟：建立激励性的内部招聘制度 ◇ 家庭演练：建立本公司的内部人才库 ◇ 学员相关问题解答 第二天 ◎ 甄选、测试技术的开发及其应用实务 ◇ 案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年 ◇ 经验分享：如何减少员工的流失率 ◇ 了解空缺职位的关键素质要求 ◇ 工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求 ◇ 甄选组合技巧 ◇ 有效的甄选流程安排 ◇ 甄选、测试技术及其有效性 ◇ 开发甄选应聘者知识水平的方法和技术 ◇ 开发甄选应聘者能力水平的方法和技术 ◇ 开发甄选应聘者技能水平的方法和技术 ◇ 开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术 ◇ 开发和应用工作模拟甄选技术 ◇ 工作模拟：如何设度甄选技术