万科成本管理学习心得1527464218课件.ppt

万科渝园图片赏析 精品 重庆万科组织架构 总经理 总经理 办公室 13人 财务 管理部 6人 成本 管理部 8人 客户体验 中心 12人 设计 管理部 13人 工程与 采购 管理部 24人 营销 策划部 19人 项目 发展部 5人 宝圣 项目部 15人 缇香郡 项目部 7人 I地块 项目部 11人 河运校 项目部 8人 副 总经理 1人 总助 1人 工程品质 组 6人 采购组 4人 精装修 组 5人 景观组 7人 精品 精品 * 潮水退了以后，才知道谁在裸泳 * 潮水退了以后，才知道谁在裸泳 * 潮水退了以后，才知道谁在裸泳 目 录 PART 1 万科集团的几个成本管理观点简介 PART 2 XX地产与万科地产成本管理、采购管理现状对比简析 PART 3 与重庆万科成本管理交流心得汇报 精品 * * 第一部分 万科集团的几个成本管理观点简介 精品 * * 一 成本管理的总目标 创立成本优势 ——规模经济优势 ——创新技术优势 ——成本管理优势 意义： ★ 从企业的规模效益（如材料集中采购）取得成本竞争优势； ★ 应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率，降低成本； ★ 建立和发挥现代成本管理优势，向管理要效益。 精品 * * 二、正确认识成本管理 精品 * * 精品 * * 成本管理的重心在哪里？ 精品 * * 找出成本管理的重心 精品 * * 三、高度重视成本信息化管理 精品 * * 四、几个成本管理观点 精品 * * 四、几个成本管理观点 精品 * * 四、几个成本管理观点 成本管理的发展方向 精品 * * 第二部分 XX地产与万科地产成本管理、采购管理现状对比简析 精品 XX地产 启 示 规划方案确定后确 定 区域审批后，报一线公司总经理审批并下发 以强大的数据库为编制依托 目标成本确定的同时确定各部门的责任成本 纲要阶段确定成本目标（方案设计后） 公司开发纲要委员会审定 有一定的数据库积累 尚未形成系统的责任成本体系 能否快速形成产品的系列化、标准化？进而形成成本的标准化。 继续完善数据库； 能否考虑建立责任成本体系？ 一、关于目标成本 精品 * * 附：万科的产品系列分布图 精品 * * 附：八大子品牌 建筑形式 风格 景观 客户感知 设计师 代表项目 金域A 高层 新古典 现代 尊贵品质 福州金域榕郡 金色B 现代 现代 都市居家 深圳金色家园 金域C 现代 泰/日 度假风情 舍曼（景） 深圳金域蓝湾 蚂蚁工房D 公寓 现代 -- 上海假日风景 城花E 多层 武汉城市花园 花城F 深圳四季花城 兰乔G 低层 西班牙 西班牙 博西尼亚/SB 深圳兰乔圣菲 红郡H 英 英 上海红郡 棠樾I 中 中 深圳棠樾一期 精品 福州金域榕郡 上海红郡 深圳金色家园 深圳金域蓝湾 深圳兰乔圣菲 蚂蚁工房（南昌四季花城） 深圳棠樾 精品 XX地产 启 示 每月各一线公司提交excel版本的动态月报 集团统一应用EAS财务成本系统多年，业已成熟 结合动态成本进行定期的责任成本评估 每月各项目公司提交excel版本的动态月报 正在推广应用EAS财务成本系统 尚未进行责任成本评估 如何通过动态成本的反馈，及时纠偏？进行责任成本评估也许是一条可行的路径 如何有效利用信息化工具，更好的为成本管理服务，而不流于形式？ 二、关于动态成本 精品 * * 附：万科目前EAS系统的使用情况一 精品 * * 附：万科目前EAS系统的使用情况二 精品 * * 附：万科目前EAS系统的使用情况三 精品 XX地产 启 示 集团、区域、一线公司配备架构完善的采购团队 高效整合集团内的采购需求，以大采购量获取低价格 对供应商有完善的分级管控、评估、反馈体系 借助于集团统一的采购管理信息化平台(PDC平台，Partner Development Center) 招标、采购团队与成本管理团队融合 正在努力进行采购需求整合，已开展集中采购 正在建立对供应商的管理体系 尚未建立、使用采购管理信息化平台 随着今后精装修房的发展趋势，采购管理的挑战将越来越大，建议引起重视。 对供应商应进行分级管理，完善评估体系 迅速整合集团内的 采购需求，以规模获取更好效益 三、关于采购管理 精品 * * 附：物品采购清单示例——强大的材料部品库为产品设计提供坚实基础 精品 * * 附：