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OKR是什么？ OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求， 旨在确保员工紧密协作 把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 OKRs（Objectives Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 精品 OKRs 出现的时代 BSC 1967 1973 1981 1984 1990 1999 2016 精品 美国目前正在使用OKR的公司 精品 公司愿景/使命/价值观 长期战略、短期战略 年度/季度目标与关键结果 OKR框架及战略 每月每周每天的日常工作和行动 精品 Google OKR 特点 特点5：每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。 特点4：OKRs目标设置时要有野心和挑战性。 特点3：OKRs必须要可量化的，符合SMART原则。 特点2：OKRs中最多5个O(目标)，每个O(目标)最多4个KRs（关键结果）。 特点1：公司、部门和个人都有自己的OKRs，必须达成一致和互相支持。 特点6：OKRs每季度都打分，并且公示。 透明 有野心 OKRs 打分 X 绩效薪酬/晋升 精品 　　　　　　　　　　　　 美国公司OKR 案例分析 精品 2.使组织更加敏捷 1.促进沟通 4.透明促进跨团队合作 6.创新思维和工作方式 5.提高员工敬业度 3.聚焦目标与重点 OKR能给您的组织带来哪些收益？ 精品 本月召开公司历史上最为成功的新一年销售启动大会。 1 2 3 4 鼓舞人心的目标 本季度可达成目标 . 团队可控制结果的目标 对业务有价值的目标 创建O(目标)的小技巧 精品 具体的 对齐的（横向和纵向 推动正确的行为 充满挑战性的，激励人的 量化的 有流程和过程管理的 有具体 负责人的 创建KR(关键结果）的小技巧 有时间节点 精品 全公司OKR创建工作坊 两天工作坊 全员参加OKR培训与学习。 公司OKR阐述 有公司负责人，向参加者介绍说明公司OKR，并回答参加者提问 起草部门OKR 给每个小组约90分钟讨论，有讲师主持并答疑 OKR汇报 每个小组给与10分钟的汇报时间，并回答提问。 OKR 分享 把部门OKR 拿到其他小组征求意见， 分享后调整OKR 根据其他团队的反馈，调整OKR OKR完成 每个小组最终汇报修改过的OKR。并回答问题。 精品 OKR Weekly Monthly Quarterly Yearly 每周例会 每月辅导 季度回顾 半年度/年度回顾 运用OKR 进行日常管理 精品 OKR与年度考核的解决方案 OKR打分只作为工作进展记录，绩效考核运用另外一套体系，OKR做参考。 OKR打分作为绩效考核分数的一个部分，例如50％，其余50％另外指定。 OKR打分就作为绩效考核的等级。 精品 KPI VS OKR KPI OKR 精品 OKR软件运用 现有平台 Office . 自行研发 行业特色 满足更多需求 供应商 Betterwork 北森 精品 全球OKR优秀案例分享 全美最大在线求职网站 精品 项目背景 项目发起人：敏捷开发部门经理Andy 项目起源： Andy 从朋友处了解了OKR,于是和IT负责人一起探讨引入OKR，希望能促进团队合作，完成重要目标。 项目负责人：CTO 参与部门：业务部门、ＩＴ部门 实施流程： 开展为期三天研讨会议　（有OKR顾问介绍OKR，然后每个团队开始制定OKR） 创建、定稿：在OKR顾问指导下撰写 实施负责人：产品经理和OKR顾问 OKR工具：目前使用Excel 表格跟踪，放在公共盘上保证透明 OKR与薪酬： 不挂钩（想挂钩不理想，后来取消） OKR与考核：会影响考核结果，但不是直接决定考核结果 OKR最大收益：让目标可视化、让目标更明确、更聚焦 精品 01 02 03 04 季度第二周 OKR创建定稿 季度中期检查 月度关键结果达成情况跟踪 KR负责人月度更新KR进展 季度末回顾 CareerBuilder公司的季度OKR实施流程 精品 精品 精品 精品 精品 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴图片来增加图片数，复制后更改方法见【更改图片】【更改图片色彩】：点中图片》图片工具》格式》色彩（重新着色）》选择您喜欢的色彩下载更多模板、视频教程： 使用方法：【更改文字】：将标题框及正文框中的文字可直接改为您所需文字【更改图片】：点中图片》绘图工具》格式》填充》图片》选择您需要展示的图片【增加减少图片】：直接复制粘贴