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推动青年成长，促进企业可持续发展 [摘要] 青年是一个响亮的名字，向来有开风气之先的智慧和气魄。随着国有企业中青年员工的不断增加，决定了青年是企业推动改革发展的宝贵人力资源，重视青年员工的成长成才，是企业发展赢得未来的必然要求。企业发展的当务之急是抓好骨干员工队伍的接替、加强人才的培养锻炼。实施人才培养要从青年员工入手，调动广大青年员工的工作积极性，进一步推动企业的和谐有效发展，立足岗位成才，是国有企业管理层需要深入思考的问题。本文通过对目前所在公司青年员工的情况，分析当代青年员工的特点，探讨如何完善国有企业青年员工成长培养与激励调动青年员工的工作积极性的思路及相应对策。 [关键词] 青年员工 国有企业 人才培养 激励积极性 中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中石化舟山分公司目前在舟山地区经营管理89座加油站、38家便利店。从根本上讲，合理协调、优化配置企业的财力资源、人力资源与社会资源是保障企业可持续发展的基础，而企业实现可持续发展的核心是人。国有企业作为全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，在加快企业发展的同时，也必须坚持以人为本，促进青年员工与企业协调发展，实现企业与个人成长的双赢目标。作为企业发展的主导力量，如何正确引导和实现青年员工与企业向事业共同体、命运共同体转变，是国有企业亟待解决的问题。 一、目前企业青年员工现状。 作为国有大型能源公司的直属企业，随着生产经营的快速发展，取得了显著的经营效果，但是也存在青年员工一方面急于求成，积极凸显自我；一方面对企业前景、对个人发展的关注程度极为强烈。青年员工在转变身份、端正态度、面对压力等方面的适应时间较长，不能尽快融入到正常工作中去。青年员工的工作生活主要呈如下特点： 1.工作充实程度不够，但比较注重自身价值的体现。 企业发展为员工的成长成才提供了广阔的舞台，青年员工十分注重、关心自己在企业中的成长进步，急于施展自己的人生价值和理想抱负，而且他们对于自己的能力非常自信。部分青年员工对所追求的一切都赋予很高的期望值，还不能非常她踏实投入到工作中去。 2.对企业文化的认同情况不一，但极为关注企业的发展前景。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。青年员工因为乳汁时间不长，对企业生存发展、生产经营、企业形象等了解不深，对企业还不能又一个客观理性及全面的认识，但都能切身体会到没有企业的发展就没有个人的发展，只有在组织的支持下，个人才有更大的发展空间。 由此可见，在制定更加完善机制的同时，也需要加强青年员工与直接领导以及更高一级领导的沟通，了解青年员工的工作心态和生活状态，寻找企业和员工之间的管理、沟通的切入点，帮助青年员工解决工作生活中的困惑。 二、激励青年员工工作积极性的策略。 1.建立良好的沟通机制，确立共同愿景，让管理层与青年员工实现充分沟通。 各单位要结合实际建立领导与青年交流沟通制度，赋予沟通机制刚性内容。即要做到“三定”：定人，规定管理层或组织人力资源部专职干部采取结对、与团组织召开联席会议等方式与青年员工交流；定时，每个季度或每个月相互沟通交流一次；定内容，即领导针对青年一段时间的思想、工作表现及本单位、部门发展及青年个人发展规划进行交流沟通，与青年人交换思想，获取信息。该项制度在实施时一要注意做到普及面广，不能只局限于个别青年人才；二要注重与青年平行沟通，削弱因“上位”和“下位”之分而导致的“位差心理”。 2.通过多种手段并举，使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜力、德才兼备的青年配置，实现激励青年员工的作用。 （1）注重有效的精神激励手段。丰富精神激励手段，根据形势的发展设立如青年“首创奖”、“特别贡献奖”等单项荣誉奖项。提倡对青年员工取得的成绩进行当面肯定与口头激励，建立良好的工作氛围，使青年振奋精神，努力成长成才。 （2）要着眼于党政需要，着眼于企业改革发展的需要，进一步做好推荐优秀青年员工做生产和工作骨干的工作，积极探索更为多样、更加有效的举荐人才的方式，使更多的青年员工通过组织的推荐走上更加重要的工作岗位，及时得到发现和使用。要大胆使用青年员工，给青年员工交任务、压担子，通过实践培养出更多、更优秀的青年人才。要结合新形势发展的需要，不断改革人才管理体制，完善选拔任用与考核激励机制，健全青年人才培养使用制度，合理、优化、全面发挥青年员工的作用，为青年员工施展才华、发挥作用搭建舞台。 （3）加大对青年干部的选拔力度。组织、劳动人事部门要协调提供岗位，选拔有能力的青年员工给予职务晋升、担当部门负责人、选进党政领导班子，改变干部任免中论资排辈的现象，让更多的青年员工得到锻炼。加强对青年员