2018年市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评课件.ppt

准则：按照对策表逐项实施，并与对策目标进行比较，确认对策效果的有效性； 当对策末达到对应的目标时，应修改措 施并按新的措施实施； 必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理成本等方面的负面影响！ 九、对策实施 存在的问题： 一些成果在实施过程中，文字叙述过多，末做到图文并茂。个别成果实施过程过于简单，每项实施后无目标检查；有的成果每项实施后未及时作检查，而把对策表中目标检查与课题目标检查合并在一起。 实施过程简单 准则：检查小组设定的课题目标是否完成；与对策实施前的现状对比，判断改善程度；必要时，确认小组活动产生的经济效益和社会效益。 十、效果检查 准则（问题解决型）：将对策表中通过实施证明有效的措施经主管部门批准，纳入相关标准，如工艺标准、作业指导书、管理制度等；必要时，对巩固措施实施后的效果进行跟踪。 十一、巩固措施（问题解决型） 准则：根据所选课题，小组应设定目标，以掌握课题的解决程度，为效果检查提供依据。自定目标：小组明确课题改进程度，由小组成员共同制定的目标；指令性目标：上级下达给小组的课题目标或小组直接选择上级考核指标作为目标。 五、设定目标 目标设定的依据： 上级下达的考核指标或要求；顾客的需求；国内同行业先进水平；小组曾经接近或达到的最好水平；针对问题或问题的症结预计问题解决程度，测算小组将达到的水平。 有些成果目标分成“定性”、“定量”目标，或“总目标”、“分目标”，这种描述不科学，没有出处，活动后也无法衡量。有些目标过于笼统，无法衡量。如：“形成工艺”、“提高水平”等，在效果检查中无法检验是否达到目标。 标准：针对问题或问题症结进行原因分析；问题和原因之间的因果关系清晰，逻辑关系紧密；从人、机、料、法、环、测等方面考虑，充分展示问题的原因，避免遗漏；将每条原因分析到末端，以便直接采取对策；正确应用适宜的统计方法。 准则：收集所有的末端原因，识别并排除小组能力范围外的原因；对每个末端原因逐条确认，必要时制定确认计划；依据末端原因对问题或问题症结影响程度判断是否为主因 七、确定主要原因 准则：针对主要原因逐条制定对策；必要时，提出对策的多种方案，并进行对策效果的评价和选择；按5W1H制定对策表，对策明确，目标可测量、措施具体。 对策与要因相对应、多角度提出对策；对策的选择性评价可从有效性、可实施性、经济性、可靠性等方面评述。 八、制定对策 对策表中的问题： 1、5W1H不全或顺序颠倒； 2、对策和措施概念区分不清； 3、对策目标未量化； 3、实施地点不清楚，均为“现场”或直接以工程名称表示，应注明工程具体部位，以方便实施和检验。 下列课题的表达是论文式，建议修改： 新型收分式滑模空间测量方案研究； 上支撑式永久挑檐钢模板设计； 大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研究 ； 控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引起隧道变形的方案； 太原地铁沉降区液化地层双护筒桩基施工方案研究； 2、选题理由不充分 规范和标准的规定或上级要求是多少，本课题的问题是什么，与要求相差多少，用数据表达，让人一看到就能知道差距有多大，就可把选题理由表达得很充分。 冷拌再生沥青混合料施工质量控制 提高地铁暗挖扬尘治理效果 中质协团体标准： 把握问题现状，找出问题症结，确定改进方向和程度；为目标设定和原因分析提供依据；对数据和信息进行分类、分层整理。 四、现状调查 在现状调查时，有的小组仅仅收集一次数据，仅进行一次分层分析，或制作一张排列图，就算完成了，现状调查不充分。有的数据如何来的，也没有作出交代。现状调查没有为设定目标提供依据。 其实画排列图时并不知问题在哪里，一张不行就多张，可以不按二八原则，只要能找到关键的少数就行。?现状调查是要确定的是问题症结，而个别成果中描述为“主要原因”，是不恰当的，如： 提高清水混凝土工程施工外观质量 冷拌再生沥青混合料施工质量控制 以下两种情况可不做现状调查： 一是指令性目标： 因为指令性目标的QC小组直接按照上级指令要求设定目标，活动目标明确，因此不需要进行现状调查，只进行“目标可行性分析”。 二是创新型课题： 小组针对现有的技术、工艺、技能和方法等无法实现或满足工作任务（顾客）的实际需求，运用新思维选择的课题。 3、排列图存在问题： 分析的项目太多或太少，一般以5-7项为宜，否则横轴会变得很长，通常把不太重要的合计后列入其它项；纵坐标用“件数”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到“主要项目”为准。 问题的频数太少，一般应≥50个为宜。若频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图为宜。 找到的“关键的少数项”不能太多，以1-2个为宜； 如排列图关