唐山国丰钢铁公开招标课件整理.ppt

管理部 招投标管理工作汇报;服务职能发挥;11月份计划完成情况;招投标管理是公司对采购业务进行组织、管控、监督所开展全过程电子化管理工作，确保采购业务的公开、公正、透明，负责全公司物资采购、工程外委、服务外包的招标业务以及产品零销竞价和副产品销售竞价等电商平台的管理。; 副产品销售组;11月份计划完成情况;招投标业务现状及问题; 公司部分项目采购情况一览表;; 问题;供应商管理现状;案例支撑;案例支撑;11月份计划完成情况;;第一项：重新修订供应商开户标准;修订后的开户标准 对比、分析;第二项：开户供应商供货资质评定;第三项：严肃供应商考核;第四项：供应商开源;;第一项：确定不同采购类别的招标策略 ; 第二项：推行采购价格监控;第三项：业务公开透明; 第四项：开展业务后期评价;;第一项：合同的事前评审;第二项：合同执行的事中跟踪;第三项：合同执行后的事后评价;11月份计划完成情况;; 第一项：提升采购效率; 第二项：信息化功能提升; 第二项：信息化功能提升; 第二项：信息化功能提升;11月份计划完成情况;完成两个管理制度的会审下发;业务员按细分类别制定标书，取消邀请权利 按各采购系统和管理部审定供货资质范围，在合格 的供应商范围内开展公开招标 变人为选择供应商为开户的供应商选择国丰。;开发废旧物资平台招标及产品竞卖功能 开发低值易耗类物料网上商城 打造自身的电子采购平台;