长沙建设机械研究院股权激励-沟通材料（46页）.ppt

* Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 “岗位群”系数 CEO 其他高管 建机院直属 部门负责人 40% 30% 10% 建机院派到中联 决策层的人员 20% 在国有股不断减持的情况下，经营者及其他高管的原有股权不被稀释； 改制后机构设置暂不明确的情况下，留出足够的弹性 考虑的主要因素 所占比例 1 4—6 4—5 4—6 假设人数 12 2.25—1.5 0.75—0.6 1.5—1 个人系数 可根据人数予以内部调整，但合计为60% * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 岗位群系数测定之二 CEO 其他高管 40% 60% 所占比例 1 4—6 假设人数 12 4.5—3 个人系数 1 0.375—0.25 个人系数 相当于 假设激励对象只有高管层 * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 今日议题 一、授予对象 二、奖励基金 三、股权激励方式 四、分配比例 五、购买方式 六、持股权利 七、转让及回购 八、其他 * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 股份价格的确定 每股帐面净资产 每股净资产加一定溢价 每股收益乘以一定倍数 （市盈率定价） 定价相对比较方便； 实践中运用较多。 溢价往往是资本方同管理层双方谈判的结果； 溢价比例往往难以确定。 实践中倍数不好确定。 推荐使用“期末每股帐面净资产” * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 奖励和认购方式的资金来源及支付时限 奖励基金 个人出资 已有股份分红 自有现金 奖金来源 支付时限 当期支付 若可延期一年以上进行支付，则变为“期股”模式，即对期股以分红进行填权，基本不用个人出现金 奖励基金 奖励股份 方式 奖励+认购 方式 * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 今日议题 一、授予对象 二、奖励基金 三、股权激励方式 四、分配比例 五、购买方式 六、持股权利 七、转让及回购 八、其他 * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 持股权利 自然人 委托信托机构代持的职工 有 分红权 有 有 表决权 无 出售 继承 有时间和出售对象限制 有时间和出售对象限制 可以 可以 * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 今日议题 一、授予对象 二、奖励基金 三、股权激励方式 四、分配比例 五、购买方式 六、持股权利 七、转让及回购 八、其他 * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 股票回购主体 信托机构 大股东优先回购 回购主体 大股东优先回购。持股额度最大的员工拥有回购的优先权，优先权依据持股额度顺序降低。 如果所有股东都不愿购买，而且又必须回购时，可委托信托机构代为回购，放置于公司预留股份帐户中。 * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 回购条件 公开离职 丧失行为 能力或死亡 自动离职 延期回购 当期回购 中高层管理人员及技术骨干 普通员工 一定期限后自动回购 一定期限后自动回购 退休 可延期回购/可保留 可回购/可保留 可延期回购/可保留 可回购/可保留 一般性 解雇 严重失职 解雇 延期回购 当期回购 无偿收回奖励部分 无偿收回奖励部分 * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 回购价格及支付方式 回购价格 支付方式 上年末每股帐面净资产 无溢价 分期支付 一年后支付40% 二年后支付30% 三年后支付30% * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 今日议题 一、授予对象 二、奖励基金 三、股权激励方式 四、分配比例 五、购买方式 六、持股权利 七、转让及回购 八、其他 * Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 第 *页 薪酬与考核委员会 薪酬与考核委员会的职责 制定高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查高层管理人员薪酬政策与方案；