8.费率合同的经营思路讲解.ppt

题，重点是把好三关： 一、把好编制预算关。合同暂定总价确定了，要立刻组织项目部成员编制工程预算，通过预算，争取让项目部做到先知先觉。这个预算不应该是预决算员一个人的事情，而应该是项目团队大家的事，是共同熟悉、了解图纸的过程，是共同对效益预测、分析计算的过程。这个过程既能达到项目部各个成员有一定的共 二、关于履约过程 识，例如对区域的划分、对工艺的了解、对班组确定等，又能达到为日后的材料供应提供准确的数据，避免重复劳动 。 二、把好工艺优化和材料更新关。费率合同结算方式都是按实结算，在本质上只有多做才能多算，多投入才能多获得。因此费率合同的经营并非仅仅是如何简化工艺如何节约成本，我觉得在高投入的同时，更重要的是如何 二、关于履约过程 进行“工艺优化”和“材料更新” 。 对于“工艺优化”来说，这是我们在施工实践中经常遇到的问题，设计师发给我们的施工图有时不够详细，其基层工艺描述不是很清楚，甚至有些施工方案本身就差强人意，这时候就需要我们的施工员针对设计方案进行重新优化，力争做到即不影响施工质量，又降低成本，为日后的结算打好基础。例如图纸上是木 二、关于履约过程 龙骨封基层板，能否考虑使用轻钢龙骨基层；图纸上钢骨架基层过密，能否考虑重新排版；图纸上接扣件数量过多，是否考虑其他连接方式等等。我在无锡某项目在审计结束后统计过，施工员针对设计图工艺进行优化处理的就达十多处，其中仅一堵琉璃墙的钢结构调整就产生近5万元的额外收益 。 对于“材料更新”来说，现在很多基层材 二、关于履约过程 料的价格都很透明，我们很难获得额外的利润，这就需要我们另辟蹊径，利用一些具有特殊性的的材料来开辟利润增长点。如墙面钢骨架干挂石材，如还是采用普通钢骨架做法，一旦后期图纸无法完善，估计很难在钢材上获利。但如能建议业主采用“新型无焊接骨架”，不仅工艺先进，且各个主、辅材均可签证确定，避免了辅材不签价的问题。当然“更新” 二、关于履约过程 并非一定要是“新材料”，改变以往的施工模式，也是“更新”的一种方式。如吊顶的灯槽，采用轻钢龙骨制作，几乎无新的利润可言，但如果能建议业主采用小型方管制作，虽然投入的确较高，但能保证结构不易变形，而且利润也会更多一点。 三、把好隐蔽图纸和材料报验关。按实结算的结算模式注定需要现场多种资料的支持， 二、关于履约过程 其中“隐蔽报验资料”和“材料报验资料”显得尤为重要，可以讲这两类资料是整个决算的核心。以往的经验说明，费率合同经营的成功与否，很大程度上取决与“隐蔽报验”和“材料报验”这两种资料 。 隐蔽验收资料主要包含隐蔽报验单和隐蔽图纸。过程中的隐蔽报验资料必须两者齐全，不可单纯考虑隐蔽报验资料申报速度，报验无 二、关于履约过程 图或者附上的图纸无效。隐蔽报验的附图须预 决算员详细核算确认无误后，方可作为隐蔽资料的一部分或竣工图的一部分。 材料报验资料的重要性体现在对工程用材的确认，等同于向所有人以书面形式宣布，该工程使用的是哪一种、那一类的材料。这个报验同样需要策划，一方面避免暴露曾使用过对我们结算不利的材料，另一方面书面确认我们 二、关于履约过程 需要经营的材料，如热镀锌8#槽钢、18MM细木工板，40*60*3MM热镀锌方管等，当这些标识在竣工图上被质疑时，材料报验单将为我们解决很多问题 。 返回 二、关于履约过程 如果把决算审计过程当成一场战争的话，决算书就是我们的军队，审计协商就好比双方指挥官的谈判，前方军队打得越好，后方谈判就越有利。在实践中，费率合同的体量往往都很大，决算总价也会很大，能不能保证决算编制的质量，是关系利益全局的大事，一点也不能疏忽。 三、关于决算编审 首先，要确保竣工图与决算相吻合。在按实决算的工程中，竣工图的作用举足轻重。如果编制的决算不能与图纸吻合，往往会降低决算的可信度，或者降低竣工图的可信度，那么审计势必会被拖入泥潭。因此一定要保证决算的各个部分、各个环节与竣工图一一对应，尤其是对量大的、重点的区域要进行仔细核对，确保不自相矛盾 。 三、关于决算编审 其次，在决算资料的准备上要舍得下功夫。要认真斟酌取舍，保证资料全面、细致、准确，内部逻辑关系合理，不留漏洞，甚至连资料的文本也要力求漂亮。曾经有人告诉我 “决算书要做到整齐、大方，卖相要好”，这个经验至今都让我受益匪浅。我觉得能将一套详实美观的决算书放在业主和审计人员面前，本身就是实力和诚信的体现。这样做一方面显示 三、关于决算编审 我们君子坦荡，另一方面用资料展示 “军威”。当然前提是所提供的这些资料必须是有选择的，是经过策划后十分可靠的资料，否则就会变成“金玉其外败絮其中”。 最后，就是搞好审计策划。审计策划并非只是预测审定价，它的精髓在于督促决算编制人