李东东课件.ppt

掌握求职途径 ——路是自己走出来的 精品 案例一、条条大路通职场 在戏剧理论中有一句名言： 偶然是两个必然的交叉。 精品 案例：二、道路相同，命运不同！ ★ 大儿子的问题就在于不知道如何利用自己的资源 无论你选择的是什么求职途径，都不要忘记你身边的资源。 它是你获得成功的桥梁。 精品 案例三、远离虚荣，扬长避短。 首先，职业生涯定位 其次，扬长避短，量体裁衣 成功捷径：适合自己 精品 四、做自己命运的主人 人们的前途只能靠自己的意志，自己的努力来决定。 不要轻视偶然，那是意志和努力的体现。 不论，你选择何种求职途径，都要让自己主宰自己。 精品 问题：犹豫不决，错失良机。 精品 你知道吗？哪种求职途径成功率最高 创意求职法——86% 主要特点：根据自己的特长和专业知识，向有兴趣的公司查询职位空缺前，设法拜会公司决策人。 实践表明：那些越不登招聘广告的公司，竞争对手越少，如果得到雇主垂青，对方就可能为你量身打造一个职位。 精品 诚心诚意 锲而不舍 直接找公司的负责人:一般成功率47% 精品 找朋友介绍——一般成功率34% 多一个朋友，多一条路 真诚、知心、全面 精品 找亲戚介绍——一般成功率27% 向亲戚打探各种工作机会，这样可扩大工作的范围，事前应该给亲戚一些较详细的个人资料，如你要求的工作类别、个人专长等。 所谓尽力就是竭尽所有资源去努力成功。 案例 精品 利用母校就业指导中心——一般平均成功率约50%。 由于这几年毕业生市场化就业工作的积累，各个学校就业指导中心与不少用人单位建立了良好的合作关系，他们对就业资讯、职位空缺掌握得比较全面，加上自己是毕业生，学校的“胳膊”终归往里拐。 精品 你知道吗？参加招聘会应注意的问题 不要带过多的证书原件，带上复印件。 充分利用招聘会的会刊。可以“按图索骥”节约时间，事半功倍。 不要被用人单位列出的条件吓着。要自信，敢于表达自己的条件和愿望，敢于争取，不怕失败。 会后及时和用人单位联系，加深印象，争取面试机会。 精品 下班忘了关灯，回来关灯时，告诉值班领导自己在加班。 安排员工正常工作或安排补休，首先考虑满足个人要求或强调个人理由。 应该正常收费的不收，造成患者的心理压力和误解：这是为什么？我如何报答？！ 精品 小气候轻度污染的分析 当前存在的一种现象： 各级管理者，尤其是科室主任、护士长工作的主动性、管理思维的灵性、敬业的责任心不同程度存在迟滞。 精品 什么原因？ 原因之一 几年来实行人员分层聘任办法，形成了一个以科室主任、护士长的业务管理和人际交往的中心点。导致部分科室主任、护士长思想上的迷茫：唯我独能，管理粗放，人情偏重，盲目护兵，不求进取等等。 精品 什么原因？ 原因之二 多年来形成的一种非组织的情感群体，如老同学、老街坊、曾经在同科室一起共事的老同事、老朋友等等，缺乏职场上如何界定和处置的意识行为，导致上下缺乏尊重、有事相互关照、一方不满，同声埋怨、哥们姐们，个人私情重于工作利益。 精品 小气候轻度污染的分析 当前还存在的一种表现： 部分员工过多考虑个人利益。一事当前，先为自己打算。斤斤计较，小家子气。安于现状、满足现状同时又挑剔现状，不思进取。在服务、业务、经营管理上人为制造风险因素。 精品 什么原因？ 原因之一 多年来医院的稳定发展，工作岗位变动小，人员出入少，收入不断增加，未发生重大经营、管理风险危机事件，导致部分员工缺乏危机意识，工作热情和活力下降，思想沉淀，安居少乐业。 精品 什么原因？ 原因之二 多年来医院在管理理念上强调“坚定维护三者利益”，突出人本管理和服务，导致部分员工认识上出现偏差。把维护员工利益看成是维护个人利益，并放在患者和社会利益之上。把医院当成家，把领导当成爹妈，把自己养成“独生子女”的坏习惯：自宠、自娇、自怜等，并表现在工作各个方面上。 精品 评估小气候的轻度污染，就是现阶段阻碍医院发展的风险因素！！ 如何应对？ 如何控制和规避？ 精品 我们首先要有这样的思想认识 我们属于经营型医院。靠不上天、靠不上地、靠不上神仙。唯一的是靠我们自己奋发图强！ 我们要以工作为重、以患者为重，对医院持续发展负责。放开眼界，做大气之人，做高素质职业人。 精品 在医院改制的过程中，广东省第二人民医院探索出独特的“五四一”医院经营管理模式： “五自”——自主经营、自负盈亏、自主用人、自主分配、自我发展，这是保证医院推动经营管理新模式的基础；“四确保”——确保国有资产安全，确保综合院力提高，确保员工生活水平逐渐改善，确保为患者服务成效越来越好，这成为检验医院经营管理水平的标准； “一个核心”——以为医院顾客提供便捷、优质、实惠、满意的