减员增效与企业发展的关系.docxVIP

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减员增效与企业发展的关系 减员增效是指通过持续重组和深化用工制度改革,使员工总量逐年减少,员工队伍素质逐年提高,员工队伍结构逐步趋于合理,人工总成本得到有效控制,劳动效率有较大幅度提高。 企业发展是指企业面对 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaIds_c=ssc.citiao.link \t /_blank 未来未知环境的适应,使企业得以进一步运行,实现 HYPERLINK /lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=442621ss_c=ssc.citiao.link \t /_blank 企业目标。 就目前来看,在国家政策的影响下,煤炭吨煤价格在未来几年很难有大幅提高。所以盈利的主要方式就降低成本。如何降低成本将成为煤炭企业发展的目标任务,而减员增效正是降低成本的主要手段,也是将来企业发展的趋势。 减员增效是企业深化改革的重点和难点,是绕不开、躲不过的现实问题,是大势所趋、势在必行的。我公司下沟矿劳动用工总量大,效率低,人工成本相对较高的问题较为突出,实施减员增效工作,既是公司参与国内外市场竞争的必然选择,也是公司深化改革的必由之路。 减员增效工作是一项复杂而艰巨的工程,必然在职工中引起各种反映。减员增效并不会立即给职工带来实惠,由于减员增效不可避免地会影响某些人暂时的或局部的利益,难免出现暂时的或局部的心理失衡,并由此产生某些不健康的心态,例如,减员未增效,多干没多拿的失望心态,留恋旧习惯,怀念旧体制的怀旧心态;认为减员就是减工人而不减干部的对立心态等等。职工中因减员增效产生的消极情绪是正常的,既不能听之任之,也不能随意批评指责,要通过耐心细致的思想政治工作进行教育引导。耐心细致,把道理讲明,在理解上求共识。 关于如何做好教育引导工作,有以下几点建议: 1、 利用“公告栏”向职工通报公司经营、效益和人工成本等情况,加深对公司减员增效工作的理解。 2、对职工们“讲政策、谈形式”,让他们真正从心底认识到减员增效是形势所逼,是改革所需。 3、及时跟踪、掌握减员后的职工思想动态。超前引导,在减员增效实施前,做好宣传发动工作,增强职工对减员增效的认同感和承受力。同步开导,在减员增效具体实施过程中,针对职工关心的热点、疑点、难点,做好宣传解释工作,消除职工的思想顾虑。善后疏导,在减员增效实施后,针对职工反映出的思想情绪和生产的实际问题,做好疏导工作,巩固改革成果。 因此不能用简单粗暴的方法去硬性处理,必须以理服人,以情感人。减员虽然无情,但操作有情,一个减员指标落实到一个单位,也许是百分之一,但落实到一个职工身上就是百分之百了,有些人说些过急、过头的话都可以理解。对这些问题,不仅不能回避,而且要利用多种场合与职工进行推心置腹的交谈,晓之以理,动之以情,换位求理解,在关心上下功夫,把职工的消极情绪化为自觉行为。把关心也当成一种管理去做,如果平时知道职工在想什么、干什么、需要什么,就会使管理变被动为主动。管理在理,职工就会服气、服管,有了比较融洽的干群关系做基础,减员增效工作就容易使职工接受和服从,思想工作也好做了。 减员增效作为企业发展的有力手段与发展趋势,是今后管理工作的重点,如何做好引导工作将成为企业发展的规划目标。因此,减员增效是实现企业良好发展的必要条件。

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