全球CFO调研洞察-IBM.PDF

全 新 的 价 值 整 合 者 全新的 ： 全 球 C F O 调 研 洞 察 价值整合者 全球CFO调研洞察 1 本项调研基于与全球1900余名首席财务官的对话内容。 Mark Loughridge IBM公司 高级副总裁 兼首席财务官 首席财务官的致信 3 致首席财务官同事们的一封信 在我们开展必威体育精装版全球首席财务官(CFO)调研以来的两年中，一个全新 的经济环境已崛起，且正以我们既熟悉又崭新的方式向各个企业发 起挑战。首席财务官们肩负的压力越来越重，但是全新的机遇同时 也应运而生 - 尤其是在重组财务组织使命方面。 在IBM看来，动荡的时代总能为积极的转型变革带来机遇。而这就 是我乐于发现许多领军企业正积极制定新的行动方针的原因。这些 企业的财务组织能够以高超的效率提供更多有意义的业务见解，来 应对整个企业所面临的新挑战和新机遇。 我们将这些财务组织称为价值整合者。 价值整合者善于驾驭不确定因素。而且，从我们所检测的各项指标( 收入增长率、 和资本投资收益率来看，其所属企业的绩效 EBITDA ) 均已超越其同类企业。这在很大程度上都是因为其擅长在整个公司 范围内整合信息并加以分析，进而将其转化为“新锐洞察”这一极 具竞争力的资源。价值整合者更具前瞻性的见解被应用于企业中从 战略规划到运营优化的方方面面，也被用于管理风险、降低成本和 探索新机遇。 简而言之，价值整合者已承担起全新的角色，即帮助企业更快更好 地制定各种企业级决策并使预期结果更具确定性。这是由智慧的地 球所激发出来的潜力，它能从复杂多变的环境中获取信息并能提供 可使企业占据竞争优势的预测性见解。然而，我们的研究显示，仍 有大量财务组织未能抓住这一机遇或实现自己的期望。 4 全新的价值整合者 近十年以来，CFO们宣称要将其组织花在交易处理上的时间转移至 更具影响力的领域涉及分析和决策支持 。然而，自 年以来， ( ) 2003 时间分配比例基本上保持不变，财务组织平均仍会将其一半的时间 用于交易处理。 我们的研究结果显示，各个财务组织之间的差距正日趋明显：部分 财务组织效率超群、见解卓越，并因此取得了可喜的绩效；然而， 对于更多的财务组织而言，其基本目标与实现能力之间的差距却在 日益扩大。 我深信，在今后几年，所有的财务组织，包括那些率先承担起“价值 整合者”这一全新角色的财务组织而言，都将从参与本项调研的 1900余名CFO和高级财务领导人所提供的经验与见解中受益匪浅。 我希望借此机会向所有参与本项调研的人员表示谢意，感谢他们所 给予的慷慨支持。 Mark Loughridge IBM公司高级副总裁兼首席财务官 目录