课程大纲-税务会计师（CTAC）.doc

附件:2： 2017年《转型时代财务人员管理能力提升专题培训班》 课程大纲 专题一：转型管理会计背景下全面预算管理实施技巧专题培训班 （一）管理会计是企业战略突围性选择 管理会计与财务管理的区别与联系 国内管理会计的发展历程与趋势解析 管理会计的技能需求与工具应用 财务会计转型管理会计的技能提升 管理会计报告编制 管理会计与企业成长蜕变之路 财务战略与发展战略的统一 战略财务管理目标分析与实施 （二）全面预算的构建与决策支持 预算编制的框架 各预算编制方法的实用性与反作用 关于预算管理的几大误解 全面预算在企业运营过程中的角色定位 三级递进预算目标的确定原则 预算控制体系构建与工具 全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合 关键预算的编制方法及案例分析 预算偏差度的设定与协调 （三）全面预算的过程控制与有效执行 仪表板使用与预算执行情况跟踪 差异分析与预算分析体系的建立 经济波动对预算目标的影响 预算与执行脱节的原因分析 考核管理和激励机制的重要性 绩效考核指标的冲突 不可控因素的应对方法 预算执行中的常见行为剖析与案例分析 专题二：基于价值链的全面成本管理专题培训班 （一）新成本制度解析与价值链成本管理框架体系 《企业产品成本核算制度（试行）》解析 《企业产品成本核算制度（试行）》与《国营工业企业成本核算办法》调整分析 树立价值链成本管理和战略成本管理理念 全价值链成本管理的要点 成本管理系统与多维视觉下的精细化产品成本核算体系 价值链与完全产品成本 价值链成本管理的目标与形式 战略成本管理的方法与六个步骤 （二）成本目标设定与价值链分析 差异化定位特征构成要素 差异化定位系统图 利润测算与目标成本确定 价值链构成与分析步骤 初始成本结构的财务表达 战略成本与运营成本的动因分析 （三）作业成本法的应用 作业成本法与传统成本方法比较 作业成本法的四个步骤 选择作业成本动因 （四）运营和战略维度的成本管理领域 （五）建立持续改善流程 专题三：新准则下财务报告分析与财务风险防范专题培训班 （一）财务报告分析与价值创造 财务报表披露新政策及趋势解析 行业经济特征与财务报告之间的关系 财务分析在企业价值创造中的作用 财务绩效指标的应用 财务报表分析与集团公司管控 （二）企业基本财务比率分析 短期偿债能力的比率分析 长期偿债能力的比率分析 资产管理能力的比率分析 获利能力的比率分析 收现能力的比率分析 市场价值的比率分析 （三）财务报表信息质量识别 财务报表粉饰的动机分析 财务报表粉饰的类型及手法 财务报表舞弊风险因素有效性分析 从价值链角度解读财务分析与其引导作用 如何通过财务报表透视企业经营管理存在的问题 （四）通过财务报表分析企业盈利能力 通过关键财务指标分析企业获利能力 负债经营的效率及风险控制 经营利润和股东回报分析 盈利能力与财务比率综合运用 实用案例解析 专题四：“互联网+”背景下企业投融资实操专题培训班 （一）金融形势与“互联网+”金融 宏观经济与当前中国政经大格局 传统金融与“互联网+”金融解析 互联网金融现有模式与本质 “互联网+”红利 当前金融形势与公司金融的整体框架 金融决策中的风险与收益 公司金融与产业金融运作 权益金融的三大策略命题 权益金融中公司估值 权益金融的资产和业务重组 权益金融的治理结构重组 （二）投融资策略设计与实施 现行经济形势下企业投融资风险分析 企业最佳资本结构分析 融资前的需求分析与评估 融资渠道与方法的选择 投融资过程中风险识别与控制 投融资实施阶段常见问题与对策 （三）私募股权融资的应用过程 中国风险投资发展与政策 私募股权投资者青睐的商业模式和企业要素 与私募股权投资方的对接 股权融资的技术问题 企业上市前的财务、税务筹划 （四）商业信用融资渠道方式及对比 巧用银行信贷融资 债券市场融资处理方式与要点 票据、担保、金融租赁等商业信用融资 专题五：国企改革背景下企业并购重组实操专题培训班 （一）大型企业集团的组织架构与国际借鉴 发达市场经济国家的集团公司构架 集团组织架构的内涵及其表现形式 集团组织架构的案例分析及建设规则 （二）并购与重组实务分析 并购与重组的意义及内涵 并购重组对国有企业的战略性提升 企业并购的模式分析 并购重组相关制度安排与应用 并购重组案例分析 （三）并购重组中的会计问题与财务报表合并处理技巧 并购会计方式选择 共同控制资产及共同控制经营的会计核算 同一控制下以及非同一控制下企业合并的处理原则对比和实务操作要点分析 公允价值计量属性对上市公司的影响 公允价值对上市公司财务报表的影响分析 （四）股权激励实施与案例解析 股票期权的方案设计与实施 员工持股计划的方案设计与实施 虚拟股票的方案设计与实施 股票增值权的方案设计与实施 专题六：企业内部控制实施技巧与各环节